CEO為什麼不blogging

作者: Jas / 發表於 2006-08-01

紐約時報這篇文章提到:大凡位高權重的CEO都會避免從事高風險的活動,包括高空彈跳、攀岩、摩托賽車以及blogging

 bloggers大概很難想像blogging居然也稱得上是一種極限運動吧。不過,對很多企業高層(特別是那種財星500的大型企業)而言,寫部落格可能真是一件必須冒險犯難披荊斬棘的事。

 為什麼沒有更多像昇陽微系統執行長Jonathan Schwartz那樣的大企業執行長願意加入blogging的行列呢?

 另一篇文章提到大型企業CEO之所以遠比小型企業主更裹足不前,主因可能包括認知不同:認為CEO的職責是確保獲利;認為CEO的聰明才智、觀點論述不應該免費發佈在網路上任人取用等等。

 種種傳統商業思維,都讓CEO自由而隨意地談論商業理論、決策風險,暫時只能是一些CEO們的果嶺絮語。

 什麼時候CEO願意下海blogging,什麼時候企業部落格就能強化企業的品牌能量;什麼時候企業體會到真誠溝通、全面溝通的價值,什麼時候部落格的商用價值就有機會顯現,就像Jonathan Schwartz說的:

“My No. 1 job is to be a communicator,”

“I don’t understand how a C.E.O. would not blog if committed to open communication.”





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