2010-02-26

ManageTwitter:在Follow與Unfollow之間

ManageTwitter

對許多網路使用者來說,在使用Twitter一段時間之後,或多或少,都會形塑一套個人Follow或Unfollow的管理法則。

就我的Twitter實際使用經驗而言:

在內容發訊這一端,Twitter顯然是極主觀地以一已為出發點。

反之,在收訊閱讀這一端,Twitter則可以是盡其多元到實現某種程度客觀的。

從這樣的觀察點,我們可以進一步想像:

  1. 任何人可能因為個人觀點之獨特,而被他人Follow。
  2. 任何人也可能因為他人觀點之獨特,而主動去Follow對方。

然而,這樣的想像,其實太過理想。並且,也忽略了許多人將Twitter視為關係經營利器的事實。

所謂的微網誌行銷,說穿了,單純只是一種螳螂捕蟬黃雀在後。當你喜孜孜於加入某位名人成為推友或噗友時,微網誌行銷人員(包括那些政客和奸商)也正竊喜於:過往根本很難蒐集你的 email、MSN,現在居然可以如是輕易堂而皇之地拉近與你的關係。

這就是微網誌的真相:跟「關係」有關係,跟「你在做什麼」沒有關係!

via 微網誌真相:跟「關係」有關係,跟「你在做什麼」沒有關係!

於是,即便形塑了一套個人Follow或Unfollow的管理法則,偶爾我們依然可能遭遇Follow與Unfollow的難處與困境。

這樣的難處與困境,譬如說:

  1. 有人因為你的個人觀點獨特而Follow了你。
  2. 基於禮貌,你也Follow了對方。
  3. 不久,對方因為相同緣故個人觀點獨特而Unfollow了你。

我曾經考慮過類似這樣的難處與困境,斟酌著:究竟該為了「Twitter可以盡其多元到實現客觀」的理想,而保持Follow對方?還是再一次禮貌性地Unfollow對方?

在Follow與Unfollow之間,除了少數「由於工作或活動才Follow,也因為工作或活動結束而Unfollow」的帳號之外。絕大多數時候,我們似乎都得處於一種斟酌再三的困境。

不確定ManageTwitter的出現,是否有助於我們解決困境?

不過,如果輕點一下「Start」,就有一個便利工具幫你清算、整理所有關於你的Follow與Unfollow狀況。

ManageTwitter 1

那麼,這樣的工具,應該是有助於紓解難題的。

ManageTwitter 2

2010-02-25

新增一個Google Buzz button

google buzz button

新增一個Google Buzz button,就跟新增一個Twitter buttonPlurk button一樣簡單。

首先,你得先確認清楚Google Buzz button的連結。基本上,Google Buzz button的連結邏輯是這樣的:

http://www.google.com/reader/link?url=網頁網址&title=網頁標題

其次,你得要有一個類似下圖的Google Buzz button影像圖檔。

綜合上述兩點,以我所使用的blogger.com為例,舊版ClassicGoogle Buzz button的作法,只要把以下語法複製並貼到網頁適當位置即可:

<a href="http://www.google.com/reader/link?url=<$BlogItemPermalinkURL$>&title=<$BlogItemTitle$>" target="_blank" title="Buzz This!"><img src="http://tinyurl.com/yffmn8p" alt="Buzz This!" title="" border="0" /></a>

至於新版的作法,則是:

  1. 進入管理後台,依序點選Layout「範本」或「版面配置」 > Edit HTML
  2. 修改 HTML」,並且勾選Expand widget templates「展開小裝置範本」
  3. 找到<data:post.body/>,並且複製以下語法,再貼到<data:post.body/>之後即可。
<a expr:href='"http://www.google.com/reader/link?url=" + data:post.url + "&amp;title=" + data:post.title + "&amp;srcTitle=" + data:blog.title+ "&amp;srcURL=" + data:blog.homepageUrl ' title='Buzz This!' target='_blank'><img alt='Buzz This!' src='http://tinyurl.com/yffmn8p' border='0' /></a>

2010-02-24

松露巧克力:FB-clone與±2℃

Chocolate Truffles

2008年,台經院研究六所所長楊家彥在接受專訪時,曾經提到:「為什麼要冒險做設計?」的思維,正是台灣經濟退卻、企業創新裹足不前的最大罪愆與病灶。

楊家彥分析,台灣B2B服務業的發展之所以與理論推估出現重大落差,主要與台灣製造業大量集中於代工模式有關。做代工的廠商,不需要研發、設計、品牌、行銷,因此這類的工商服務業自然無法發展。

即使到現在,經過2001年台灣經濟第一次負成長,以及這一波的金融海嘯之後,很多製造業的廠商即使知道他們必須朝設計、品牌的方向發展才有生存空間,但因為無法拋棄長期以來的舊思維,依舊不願意轉型。

「他們會想,我只要做代工、接單又可以活好幾年,或者可以仿冒,為什麼要冒險做設計?做產品設計,失敗了虧損的風險還比較高,可是仿冒風險就很低,」楊家彥指出。於是台灣B2B的服務業便在製造業代工主流的思維模式下,失去許多發展空間。

via 服務業發展新藍圖系列二 / 法規鬆綁 / 服務業向上提升的關鍵 / 專訪台經院研究六所所長楊家彥
http://www.cepd.gov.tw/att/files/200908特別報導系列2.pdf

兩件碰巧在近日發生的事,讓我又聯想到那個許多人早都知道的「為什麼要冒險做設計?」或「仿冒風險就很低」的萬惡思維:

首先,有家遊戲公司推出一個叫作「** - 不只是迷你 - ** MiniK」的FB-clone山寨版Facebook

其次,某位政媒名人推出一部叫作「±2℃」的紀錄片,獲得某些媒體冠以「台灣高爾」的美名。

插畫家幾米憂鬱的筆觸,提琴與鋼琴哀傷的音符,台灣第一部氣候變遷紀錄片「±2℃」,訴說一件可能成真的殘酷事實:台灣人有可能成為全球第一批氣候難民,最快在十年後發生。

昨晚紀錄片首映,五院院長一字排開,齊聲高呼:「拯救地球,拯救台灣,拯救孩子」。郭台銘、林百里、施崇棠、鄭崇華等龍頭企業家,政界、藝文、宗教界人士都前來關心。

via 「±2℃」拍大浩劫 101成孤島 | 氣候變遷大浩劫 | 國內要聞 | 聯合新聞網

這兩件事,以及「為什麼要冒險做設計?」、「仿冒風險就很低」這兩種思維,則讓我又進一步想到松露巧克力

松露巧克力裡,其實根本沒有松露這種昂貴的食材。

松露巧克力之所以叫作松露巧克力,單純只因為長得像松露罷了。

我們可以想像,當「仿冒風險就很低」的思維模式啟動、「為什麼要冒險做設計?」的思維模式啟動,人們就會捨本逐末去做各種只求形似而不管本質如何的東西。

如果你只是因為意涵模糊,概略察覺市場的走向,就斷然決定要追隨他人的節奏、步調與風格,那麼,做什麼都只會是在追求形似,而非真正發掘並經營某個產品服務或消費者需欲的核心價值。

via 企業社會責任是從善待員工做起

其結果就會是:

有人挖到了松露這種昂貴食材。

松露巧克力的原洋名叫作Chocolate truffle,其實本質成份上跟松露一點關係也沒有,單純只因為做出來的樣子,乍看黑黑一陀就像松露,所以就叫作松露巧克力了。

這種命名法當然很有攀龍附鳳的嫌疑,畢竟世界上還有很多東西也像那樣黑黑一陀。

via 松露巧克力 Chocolate truffle

有人做出了長得很像松露這種昂貴食材的松露巧克力。

另外,有些人則不知從哪弄來了形似松露巧克力,但本質完全不是那麼回事的東西

2010-02-23

如何在Facebook粉絲頁使用Google Analytics?

Google Analytics for Facebook Fan Pages 1

雖然,Facebook為粉絲專頁提供了頗像樣的統計後台,以作為粉絲頁經營者們進行精準行銷調校的參考依據。

不過,對許多用慣Google Analytics的網路使用者來說,Google所提供的統計工具與數據,其實更具有全面整合、統一標準的參考價值。

那麼,該如何在Facebook粉絲頁使用Google Analytics?

Google Analytics for Facebook Fan Pages》這篇文章提供了便利的解決方案:

(1) 首先,你當然要有一個Google Analytics帳號。

(2) 其次,你得要登入你的Google Analytics帳號,在管理介面新增一個帳戶,並且取得一個像UA-4176439-3這樣的ID。

(3) 接著,你可以利用GA貼圖碼生成器,依序填妥你的GA ID、追蹤網域名稱、追蹤頁面與名稱:

Google Analytics for Facebook Fan Pages 2

填妥後,點選Generate Code,即可取得html貼圖碼:

Google Analytics for Facebook Fan Pages 3

Copy & paste貼圖碼到Facebook粉絲頁上就大功告成了。

(4) 你可以重複上一個步驟,利用GA貼圖碼生成器,新增Facebook粉絲頁上的不同頁面進行追蹤統計。

2010-02-22

Shrink: 縮頭人

Shrink

過年前,忙亂間,看了《Shrink》這部電影。

這部由凱文‧史貝西Kevin Spacey主演,羅賓‧威廉斯Robin Williams客串的怪電影,台灣翻譯片名叫作《心理醫師》。

凱文‧史貝西飾演一位在洛杉磯頗有名氣的心理醫生亨利‧卡特,他旗下擁有好萊塢A咖病人陣容,包括略顯過氣的大牌女星、患有嚴重強迫症的經紀人,以及一個毫無安全感的驚悚暢銷小說作家。然而,亨利對於曾經發生在自己身上的悲劇,同樣毫無應對能力,只能沉溺於大麻吸食中……

常看好萊塢電影或美帝電視影集的觀眾,大概都熟知美國俚語向來慣稱心理醫師為Shrink。

shrink

收縮,萎縮,畏縮(vi.)收縮,退縮,萎縮,縮小,畏縮(vt.)使收縮,使縮小

至於,為什麼管心理醫師叫Shrink呢?

猜想,或許因為心理醫生是人們一個頭兩三個大時會去找的人,所以,索性叫他們作:縮頭人。

然而,也如同我們從《Shrink》這部電影所看到的,除了心理醫生是縮頭人,街頭毒販、問題女學生、代理孕母與妄想概括陳述這一切的新興劇作家,也都是縮頭人。

2010-02-21

城市裡的哈士奇

city husky

我曾經不止一次,在台北縣市不同的街道巷弄裡,瞥見有人騎著機車,蹓哈士奇。

可以想見,在台灣養哈士奇這種雪橇工作犬,自然單純只是當作寵物。

然而,傾全力盡情奔跑乃是哈士奇的天性,無論牠是雪橇工作犬,或者寵物,都別無二致。

春節假期結束前的傍晚,再一次,我在板橋車流量漸增的街道上,不意瞥見機車與哈士奇。

我忍不住想到,在一個僵化、獨裁或寡斷企業體制下從事創意工作的設計人,就像是城市裡的哈士奇。

叔本華說過「要不是我配不上這個時代,就是這個時代配不上我」

via 自省的真相:為何我是小我,你是大我?

設計人對創意、美學的追尋,就像哈士奇傾全力盡情奔跑的天性。

那樣的天性,即使在大環境裡,迫於現實,不得不屈從妥協。忠於設計創意的信仰,也始終是凌駕於對企業體制的忠誠之上。

2010-02-19

8種扼殺創意的方式

Way To Kill An Idea

創意很脆弱

階層、權威足以扼殺創意,不合程序正義的平行、跨部門意見,同樣也會扼殺創意。

但,有時候,評論家真的得冒險去發現並且捍衛新的事物,而這世界對待新秀、新的創作是非常苛刻的。

via 萬能阿曼全面逆襲黑白郎君

插畫家Scott Campbell有一系列作品,極有創意地闡述了8種扼殺創意的方式:

(1) 小紅帽與大野狼

8 Ways To Kill An Idea - 1

(2) 金魚與抽水馬桶

8 Ways To Kill An Idea - 2

(3) 鐵達尼號與冰山

8 Ways To Kill An Idea - 3

(4) 泳客與大白鯊

8 Ways To Kill An Idea - 4

(5) 小鼠與惡貓

8 Ways To Kill An Idea - 5

(6) 偶像明星與毒品

8 Ways To Kill An Idea - 6

(7) 少女與瘋狂殺人魔

8 Ways To Kill An Idea - 7

(8) 皇后與斷頭台

8 Ways To Kill An Idea - 8

創意,有時受制於毫無章法、缺乏導引的行銷戰術(而非策略),有時受制於不重視創意流程的工作環境。

我們經常受制,而無法控制外界,以致最後被迫接受毫無創意可言的工作成果。

不過,從Scott Campbell的插畫作品看來,這顯然並不影響創意人對沒創意的批判,以及對創意的信仰。

2010-02-12

4個快速簡易設計要訣

Post Pic 4 Quick &amp; Easy Design Theory Tips

我發現有些人不討喜的特質在於:他們很健談,但廢話很多。

在這個效率愈形重要的時代,愈是快速簡易,愈是討人歡喜。

以談論設計而言,或許《4 Quick and Easy Design Theory Tips》就是個不錯的範例。

《4 Quick and Easy Design Theory Tips》這篇文章,不拖泥不帶水地提了4個快速簡易設計要訣:

(一)對比(Contrast)

  1. 尺寸大小的對比:簡單地說,愈大愈重要。
  2. 用色濃淡的對比:簡單地說,愈深愈重要。
Post Pic 4 Quick &amp; Easy Design Theory Tips

(二)重複(Repetition)

  1. 用於強調資訊的重複:簡單地說,愈重複愈有助於提高注目。
  2. 用於制定邏輯的重複:簡單地說,愈重複愈有助於制約邏輯。
Post Pic 4 Quick &amp; Easy Design Theory Tips

(三)對齊(Alignment)

  1. 組織資訊的對齊:簡單地說,就是易讀。
  2. 視覺美化的對齊:簡單地說,就是好看。

(四)鄰近(Proximity)

  1. 利用鄰近來組織關聯:簡單地說,就是擺在一起的資訊可用來建立進階相關。
  2. 利用鄰近來延伸參考:簡單地說,就是擺在一起的圖文可用來建立進階說明。

有趣的是,《4 Quick and Easy Design Theory Tips》的作者最後總結這4個設計要訣,取Contrast、Repetition、Alignment、Proximity的第一個字母,湊成一個CRAP(廢話;胡說;鬼扯)

那不正是廢話嗎?

2010-02-11

藍紅綠黃的Google buzz

Google Buzz

昨天,Google buzz剛冒出來時,淡淡只想了一下:原來Gmail改版是這麼回事。

接著,有人從Google buzz整合多項服務的多種面向,說Google buzz像Facebook、像Twitter、像Plurk,甚至是Yahoo的Meme……

個別來看這些說法,其實都有道理。

如果再把FriendFeedSecondbrain也算進來,應該就要摸足大象全身了。

然而,評論Google buzz像這像那,或沒什麼了不起,事實上,應該沒有想像中有趣。

反之,務實來看,擺在Gmail裡的Google buzz,則讓我忍不住想到公司附近的一個轉角店面。

一年來,這個轉角店面已經翻修數次,轉了好幾家店名,從賣這些改賣那些,結果是一家換一家,倒到店面荒廢好長一段時日。

我猜想,當人們議論起這個轉角店面,免不了要說它做什麼倒什麼,即使在荒廢好長一段時日,好不容易有人入主開始翻修之後,約莫也是抱著看倒店連台好戲的心態,彼此笑談著。

這樣的閒散笑談,直到紅橙綠的負四商店招牌高高掛起,便戛然而止。

2010-02-10

你剛踩的狗屎是他剛拉的

domo

有天早晨,日復一日相同路徑的上班途中,發現一個背著Domo君背包的人,正走在我的正前方。

忍不住想像他跟我道聲最拿手的「どーも」。

5分鐘,猙獰的Domo君看著陪我走了一段路之後,我左轉準備過馬路,Domo君則直直向前。

等紅綠燈時,偶爾瞄上幾眼,留意猙獰的咖啡鬆糕臉愈來愈遠,也愈來愈小。

日復一日相同路徑的上班途中,所謂的驚奇,大抵如此。

反之,所有工作上的事,則完全不是這麼回事。

當你以為你看過的笨蛋已經夠多了,馬上就有人耍笨給你看。

當你以為你遇過的傲客已經夠傲了,馬上就有人自甘墮落以行動表明你剛踩的狗屎是他剛拉的。

工作上似乎不會有日復一日相同路徑的上班途中讓你覺得驚奇的Domo君,工作上永遠都會有形似Domo君那樣驚奇得讓人不再感受到任何驚奇的東西,只是從來無關可愛,更且播惡遺臭得多。

2010-02-09

Facebook改版Gmail改版

Facebook Gmail

網路上眾說紛紜傳了好一陣子關於Facebook改版的訊息。

直到昨晚,我才在我的瀏覽器上看到Facebook的新版樣式。

看起來,其實很像Gmail。

特別是那個功能變強大的Navigation sidebar。

有趣的是,就在看完Facebook的新版樣式後,接著又在USATODAY讀到《Google's Gmail to try to challenge Facebook》這篇報導。

看著「challenge」這個字,忍不住斟酌著到底該是誰挑戰誰的問題。

事實上,Google依然是全美最大網站,即使Facebook這幾年來火速成長,也只追到全美第四位的排名。

USATODAY的報導,固然在標題上選擇了對比較強烈的切入視角,但在內容上卻也只能鋪述Gmail可能要改版的訊息。

而Gmail改版的方向或目標則是:儘可能讓使用者在Gmail裡待得更久,儘可能讓使用者在Gmail裡做的動作愈多,因為,如此一來,Google就愈有機會賣廣告。

USATODAY的報導提到Google期望Gmail用戶去多做的動作,大概就是各種資訊影音的分享,而這正好與Facebook不謀而合。

另外,報導也提及前Google員工的經驗移轉,譬如說Sheryl Sandberg就把關鍵字廣告帶到Facebook去。

大概就是類似這樣「你做我也做」的諸多對立點,讓報導最後推論出:準備改版的Gmail,就是Google準備用來挑戰Facebook的利器。

看完Facebook的新版樣式,讀完USATODAY的報導,突然有點好奇:改版後的Gmail,會不會就是Facebook下一次改版的藍本呢?

2010-02-08

Sketchpad:HTML5版的線上繪圖工具

Sketchpad&#65306;HTML5&#30340;&#32218;&#19978;&#32362;&#22294;&#26495;

昨晚在網路上發現一個有趣的東西,叫作Sketchpad

顧名思義,Sketchpad,想當然爾就是讓人用來在網路上畫畫的東西。

如果你跟我一樣,在第一時間就聯想到那個眾人期望很久很久很久的線上版PhotoshopPainter,那麼,我們恐怕又找到一個可以用來好好數落Adobe是懶鬼藉口理由了。

在Sketchpad的頁面說明裡,簡單清楚地寫著:

Sketchpad is an online drawing application -- written in <canvas>.

沒錯,就是<canvas>。Sketchpad就是一套使用了HTML5的canvas element所寫成的線上繪圖工具。

這也就是說:如果你是IE的使用者,無論6、7、8都一樣沒辦法用Sketchpad在網路上畫畫。

Sketchpad&#65306;HTML5&#30340;&#32218;&#19978;&#32362;&#22294;&#26495;

2010-02-07

16個月來無所作為的Flash Bug

flash bug

Steve Jobs的「Adobe是懶鬼」說 ,顯然源自兩家公司長期累積的商場錯綜複雜糾葛。

但,對一般User來說,Adobe到底算不算是一家懶鬼公司呢?

這個問題,事實上,是可以藉由具體事證來作檢驗的。

舉個例子來說,如果我們拿Matthew Dempsky在2008年9月所揭發的Flash bug來作觀察,那麼,單就「16個月來,Adobe始終無所作為」的具體事實而言,Steve Jobs的「Adobe是懶鬼」說,確實是有幾分道理的。

If a Flash 9 SWF loads the same URL twice with the first returning a Flash 7 SWF and the second time returning a Flash 8 SWF (or vice-versa), the Adobe Flash Player plug-in will attempt to dereference a null pointer, crashing the browser.

via Adobe Flash Player plug-in browser crash

早在16個月前,Matthew Dempsky就將這個Flash bug實作在以下連結裡:

點擊以下連結之前,請先確認:你現在並沒有開啟任何一旦遭遇當機,就會遺憾終身的網頁、工作視窗或任何應用程式。

http://flashcrash.dempsky.org/

如果你是在Safari或Chrome裡點擊以上連結,可能會讓你的Flash plugin整個掛掉。

如果在Firefox裡點擊以上連結,則可能會把整個瀏覽器搞到癱瘓。

然而,顯然,16個月來,這個可能造成你我電腦當機的Flash bug,並不如我們想像中那樣困擾著Adobe。

2010-02-06

TechCrunch的周瑜打黃蓋

TechCrunch's Apology To Readers

在所有談論Web2.0榮景或部落格撈錢的主題,免不了會被提出來大書特書的顯例之一,不假思索直覺反應大概就是Michael ArringtonTechCrunch

Michael Arrington在被泛稱作Web2.0的黃金時期,以業餘者之姿,搶下資訊產業論述市場最專業可信的一席之地,無疑將是令人津津樂道的一則網路傳奇。

在過往成千上萬次反覆定義Web2.0的論述裡,偶爾,我們會聽到幾次鏗鏘有力的諍言說:「Web2.0就是業餘者出頭天的時代。」

然而,大多數人顯然都誤解了這個「Web2.0就是業餘者出頭天的時代」的說法。

首先,是對「業餘者」的誤解。

「業餘者」之「業餘」,單純只在指涉一種「並不從中獲利」的狀態,而不是一種「不夠專業」的暗示。

via Web2.0 業餘者的再次復仇

也因此,近日在TechCrunch上,由Michael Arrington所寫的《An Apology To Our Readers》道歉聲明,顯得格外恰如其分。

TechCrunch的道歉事件,源自:一名叫作Daniel Brusilovsky的TechCrunch內部員工,向廠商索取一台MacBook Air以換取貼文造勢曝光的機會。

在Michael Arrington發表TechCrunch官方正式道歉聲明之後,Daniel Brusilovsky本人也寫了一篇《The Line Was Crossed》悔過文。

整個就像是一場TechCrunch的周瑜打黃蓋。

Michael Arrington再次示範Web2.0以誠走跳江湖的美妙身段。

反觀台灣,依然多得是應廠商要求能不揭露就不揭露的拿錢寫文部落格行銷。

就算我們賺了錢,或贏得了名聲,在我們誠實無欺的自省裡,倘若真相是我們反覆一再以錯誤的方式來執行我們的工作,我們依然是失敗的。

via 自省的真相:為何我是小我,你是大我?

不痛不癢地幫忙消化不管有沒有效就算只是心安反正也要消化掉的行銷預算。

2010-02-05

紙牌遊戲(Board Games)將超越電玩(Video Games)?

Nuremberg Toy Fair

印象中,遊戲娛樂產業相較於其他產業來說,似乎總顯得方興未艾。

然而,近幾年來,電玩 (Video Games) 的銷售跌勢似乎已成定局。

這幾天在德國熱烈開展的「紐倫堡國際玩具博覽會」,就趁勢丟出一個「紙牌遊戲(Board Games)將超越電玩(Video Games)?」的話題。

Spielwarenmesse International Toy Fair Nürnberg is the largest international trade fair for toys and games. Only trade visitors associated with the toy business, journalists and invited guests are admitted. The six day long fair is opened every year in the beginning of February by the sitting Minister-President of Bavaria who also oversees the fair. About 2,700 exhibitors from about 60 countries are presenting their novelties on the fair. In 2009, 75,000 trade visitors from 115 countries came to Nuremberg, Germany. The fair is organized by Nuremberg company Spielwarenmesse eG, a registered cooperative founded by toy traders.

via Nuremberg International Toy Fair - Wikipedia, the free encyclopedia

每年定於2月初舉辦的「紐倫堡國際玩具博覽會」是全世界最大的國際玩具博覽會,這為期6天的玩具與遊戲盛會,有來自60個不同國家的2,700個參展廠商。以去年為例,「紐倫堡國際玩具博覽會」共吸引了來自115個國家75,000位觀展商到訪德國紐倫堡與會。

在今年「紐倫堡國際玩具博覽會」所舉辦的Building Our Future打造未來研討會裡,「紙牌遊戲(Board Games)將超越電玩(Video Games)?」成為一個熱烈討論的主題。

Experts see video games in decline, board games on rise》這篇報導,引述來自美國的玩具達人Richard Gottlieb的說法,剖析傳統玩具與遊戲將絕地反擊電玩:

'Board games are cross-generational. They bring the family together,' said Gottlieb, adding that newer games had been made more challenging for adults than for younger players, giving children a better chance of winning.

Richard Gottlieb說:「紙牌遊戲跨越世代,可以讓家人聚在一起。」而且,愈來愈多新推出的紙牌遊戲,對成人來說,反而更富挑戰,這也使得小朋友們有更多贏的機會。

換句話說,相對於創新的紙牌遊戲,長期以來落入窠臼、玩不出新把戲的電玩,顯然已是江河日下。

至於,Facebook上頗有愈來愈火熱的Social Game呢?

網路社交平台上免費小遊戲會不會成為電玩重返顛峰的新舞台呢?

Richard Gottlieb否定了這種可能:

'The rise of free gaming means that people don't spend so much money on hardware systems, so we will see a continued decline in video game sales,' he said in an interview. Cheaper telecommunications are also going to have an impact on toys.

Richard Gottlieb提到:「免費遊戲的崛起,意味著人們愈來愈傾向於不願花錢在硬體上,而我們也將持續看到電玩銷售的跌勢。」

2010-02-04

如何成就一位網頁設計師?

How to Grow as a Web Designer

網頁設計是一門始終處於變動更新狀態的行業。

作為一位網頁設計師,你必須緊隨瞬息萬變的趨勢潮流,以及日新月異的技術創新,卯起來博學強記,並實作各種奇技淫巧。

任何使徒敗類都只是嚇不倒人的幻覺,明日太陽昇起AT力場將讓網頁設計師再獲新生

你必須趕稿,你必須加班,你必須習以為常:

  1. 產品的成功,並不因為你的設計,
  2. 產品的失敗,必然得再改幾個樣式來試試。

你還得要隨時隨地溫故知新,找一篇譬如像是《How to Grow as a Web Designer》這樣的勵志文章,來莫忘初衷,激發一下潛藏在你內心深處的純正設計血統。

你必須持續要求自我成長。

你必須確認你所熱愛從事。

你必須聚焦你的設計工作。

你必須學習新的本職學能。

你必須蒐集設計相關書籍與素材。

你必須隨時記下或畫下你的創意靈感。

你必須建立新習慣、設定新目標。

你必須重整並優化你的生活工作環境。

你必須相信,自古以來,任何一位網頁設計師都是這樣成就的。

雖然,只要在下班前半小時學使徒入侵第三新東京市來一句「只要再改幾個小地方」就足以摧毀所有最堅強網頁設計信念。

不過,任何使徒敗類都只是嚇不倒人的幻覺,明日太陽昇起AT力場Absolute Terror Field將讓網頁設計師再獲新生,重返緊隨瞬息萬變趨勢潮流日新月異技術創新博學強記奇技淫巧的行列,繼續共譜八股世界如天籟般的美妙旋律。

2010-02-03

Social media的為與不為:IBM的Crowd-sourcing

對無意或不直接從事網購的企業來說,網路應用幾乎就與品牌經營劃上等號。

而品牌經營在網路應用上,經常意謂著:架一個官網與企業部落格,再為該品牌申請一個TwitterPlurk帳號,或者,再開設一個Facebook粉絲專頁

就我們所知,絕大多數企業差不多就是這樣期望藉由Social media來達成他們品牌經營的目的。

Social media is media designed to be disseminated through social interaction, created using highly accessible and scalable publishing techniques. Social media uses Internet and web-based technologies to transform broadcast media monologues (one to many) into social media dialogues (many to many). It supports the democratization of knowledge and information, transforming people from content consumers into content producers. Andreas Kaplan and Michael Haenlein define social media as "a group of Internet-based applications that build on the ideological and technological foundations of Web 2.0, and that allow the creation and exchange of user-generated content". Businesses also refer to social media as user-generated content (UGC) or consumer-generated media (CGM). Social media utilization is believed to be a driving factor in the idea that the current period in time will be defined as the Attention Age.

via Social media - Wikipedia, the free encyclopedia

社會媒體是人們彼此之間用來分享意見、見解、經驗和觀點的工具和平台。它能夠以多種不同的形式來呈現,包括文本、圖像、音樂和視頻。流行的社會媒體的傳播介質包括了blog、網路論壇、podcast、wiki和vlog等。

via 社會媒體 - 維基百科,自由的百科全書

不過,《How IBM Uses Social Media to Spur Employee Innovation》這篇文章,倒是介紹了IBM這個截然不同的範例。

這篇介紹IBM如何應用Social media的文章,提供了幾個有意思的數據:

IBM的社會媒體統計:

  1. 沒有企業部落格,沒有Twitter帳號。
  2. 17,000個企業內部部落格。
  3. 100,000個員工使用企業內部部落格。
  4. SocialBlue(IBM企業內部版的Facebook)有53,000位會員。
  5. 幾千位員工使用Twitter。
  6. 幾千位員工使用外部部落格。
  7. 將近200,000位員工是LinkedIn會員。
  8. 將近500,000位員工參與IBM的Crowd-sourcing集思廣益。
  9. 50,000位員工在Facebook與LinkedIn的校友網絡裡。

結果:

  1. IBM投資在由Crowd-sourcing所確認的產品企劃達1億美金。
  2. 2008年,IBM的企業總收益為1千億美金,營業毛利率高達44.1%。

眾包(英語:crowdsourcing)是網際網路帶來的新的生產組織形式。連線(Wired)雜誌2006年發明的一個專業術語,用來描述一種新的商業模式,即企業利用網際網路來將工作分配出去、發現創意或解決技術問題。通過網際網路控制,這些組織可以利用志願員工大軍的創意和能力——這些志願員工具備完成任務的技能,願意利用業餘時間工作,滿足於對其服務收取小額報酬,或者暫時並無報酬,僅僅滿足於未來獲得更多報酬的前景。尤其對於軟體業和服務業,這提供了一種組織勞動力的全新方式。

via 眾包 - 維基百科,自由的百科全書

根據IBM上個月所公佈的2009第四季財務報告,應該不難看出IBM的成長其實還在持續。

毛利率(Profit margin),又稱銷售毛利率,是一個衡量盈利能力的指標,通常用百分數表示。

毛利率越高則說明企業的盈利能力越高,控制成本的能力越強。但是對於不同規模和行業的企業,毛利率的可比性不強。

via 毛利率 - 維基百科,自由的百科全書

成功的結果,難免讓人要問IBM到底做了什麼?

最近外電消息公佈IBM在2009年Q4的獲利為48.1億美元,優於2008年Q4的44億美元,成長率約為9%。不過,讓筆者更為吃驚的是,不論是哪一個產品事業群,在2009年整體營收,都有下滑的現象,有的事業群甚至還下滑16%,但是,2009的整體淨利卻為134億美元,高於2008年的 123億美元。很明顯的,這告訴大家一件事情,就是IBM的毛利率提升,才會有此結果。

果然,IBM在2009的整體毛利率約45.7%優於去年的44.1%。這又告訴我們一件事,在全球如此不景氣的情況下,IBM的毛利率竟然還能往上攀升,可見得IBM所採取的策略一定跟其他科技大廠有所不同。

via 軟硬兼施 IBM服務策略奏效?

IBM這家公司並沒有架設企業部落格,也沒有去申請Twitter帳號。

相反地,IBM提供自己架設的部落格平台、微網誌平台與社交網路平台給所有員工使用。

IBM沒有從上而下的Social media使用規範,只有由下而上的員工自制規範。

對IBM來說,Social media不是應用在外顯的品牌經營,而是用來開發企業與產品的實質內涵。

而這使得企業內部獲得足夠的凝聚力量,去強化他們的創造力與競爭力。

這當然不是許多只懂得架官網、部落格、申請Twitter、Plurk帳號、開設Facebook粉絲專頁,然後明文禁止員工開MSN、寫部落格或上網偷菜的企業所能相提並論的。

2010-02-02

iPad的心臟/蘋果的心臟

Apple A4 Chip

讓我們來練習回想一下,過去曾發生的事,與最近週遭演變之間的關聯。

2008年春天,蘋果電腦買下P.A. Semi這家擁有150位員工的IC設計公司。

P.A. Semi發言人周三證實,蘋果已支付2.78億美元收購這家低功率IC設計公司。這家由傑出晶片設計師Don Dobberpuhl領導的公司僅成立兩年半,生產以IBM Power指令集打造的晶片,用於嵌入式裝置。

蘋果為何收購P.A. Semi?Forbes雜誌報導,蘋果計劃把P.A. Semi的晶片引進iPhone手機,但另有幾種可能。

via 蘋果買下P.A. Semi晶片公司的賭注 2008/04/24 13:48:02

當時,蘋果的桌上型與筆記型電腦用的是Intel的晶片,iPhone裡裝的主要是Samsung的晶片。

為什麼蘋果要去買下一家IC設計公司?

幾年下來,趨勢專家把所有可能都猜遍了。

但,上週,答案揭曉時,大家還是澈頭澈尾地重新恍然大悟了一遍。

然後,稍事冷靜之後,紐約時報這篇《In the iPad, Apple Is Betting on Its Own Microchip》報導,提醒大家把焦點稍微往iPad的心臟來挪移。

因為,iPad的心臟--A4晶片,正是由2008年春天蘋果電腦所買下的P.A. Semi所研發。

根據紐約時報的報導分析,蘋果電腦為iPad所量身訂製的這款A4晶片,本身其實並沒有任何創新出奇之處。

“I don’t see anything that looks that compelling,” said Linley Gwennap, a chip analyst at the Linley Group. “It doesn’t seem like something all that new, and, if it is, they are not getting far with it.”

雖然,自行研發晶片將有助於製程的加速,並且,可以進一步確保產品機密不致外洩。不過,對蘋果而言,這同時也意味著額外的研發成本,以及必須概括承受的產品延遲風險。

紐約時報也引述分析家的看法,認為Samsung應該就是A4晶片的代工製造商。但,報導同時也坦承除了檯面上這些推論之外,其實無論從蘋果官方或P.A. Semi的前後期員工,都挖不到更進一步貼近蘋果心臟的未來計劃。

然而,即使就IC設計專業而言,蘋果電腦並沒有推出足以改變產業的產品。

但,Steven Jobs戲劇性的宣傳長才,依然把蘋果自行研製的A4晶片形容為「蘋果史上最先進的晶片」,同時也將iPad的運行速度與電池續航力完全歸功於A4晶片。

回過頭來,再看iPad發表前後的各種嬉笑怒罵,感覺真像看人下棋。

當有人恨不得跳下來幫人走下一步時,執棋者想的,其實已是幾十步之後的事了。

2010-02-01

邪神Google與懶鬼Adobe

steve jobs the god

今早,在Wired.com讀到這篇標題聳動的文章《Google’s ‘Don’t Be Evil’ Mantra is ‘Bullshit,’ Adobe Is Lazy: Apple’s Steve Jobs (Update 2)》。

接著,又發現專寫Apple蘋果電腦小道消息的Mac Rumors也援引Wired的文章,再發了一篇《Steve Jobs at Apple Town Hall Meeting on Google, Adobe, Next iPhone, 2010 Macs and More》來劃重點。

這兩篇文章(或報導)所描述(或聚焦)的主題都是:

  1. 正在回答來賓提問的Steve Jobs
  2. Google
  3. Adobe

根據Wired.com的報導,Steve Jobs是這麼回答有關Google的提問:

We did not enter the search business, Jobs said. They entered the phone business. Make no mistake they want to kill the iPhone. We won’t let them, he says. Someone else asks something on a different topic, but there’s no getting Jobs off this rant. I want to go back to that other question first and say one more thing, he says. This don’t be evil mantra: “It’s bullshit.” Audience roars.

簡單整理這段問答重點大概如下:

  1. 蘋果電腦並沒有涉入網路搜尋引擎市場,但,Google卻跑來想搶佔手機市場。
  2. Google顯然想要扳倒iPhone。
  3. 抱持如此邪惡想法的公司,居然膽敢自詡以「不為惡」為精神標語,根本是在鬼扯!

至於Adobe,Steve Jobs則是這麼說的:

They are lazy, Jobs says. They have all this potential to do interesting things but they just refuse to do it. They don’t do anything with the approaches that Apple is taking, like Carbon. Apple does not support Flash because it is so buggy, he says. Whenever a Mac crashes more often than not it’s because of Flash. No one will be using Flash, he says. The world is moving to HTML5.

簡單整理這段問答重點大概如下:

  1. Adobe很懶。
  2. Adobe曾經有資源與機會可以做許多有價值、有意義的事,但他們什麼都不願意做。
  3. 蘋果電腦之所以不支援Flash,主要是因為它既笨且重又效能不彰。
  4. 沒有Flash,蘋果電腦可以運作得更穩當順暢有效率。
  5. 全世界都將邁向HTML5所帶來的網路新紀元。

換句話說,在Steve Jobs眼中,Google是邪神,而Adobe則是懶鬼。

橫在邪神Google與懶鬼Adobe之前的,則是萬能的天神、正義的使者Steve Jobs。

就這麼簡單。