Apple（蘋果電腦）無疑是一家不斷創造歷史的公司。
這一點很容易可以從他們慣用「Introducing the most ○○○ ╳╳╳ ever」（為您介紹有史以來最○○○的╳╳╳）這類語法的Slogan看出。
一家經常推出有史以來最了不起產品的公司，無疑就是一家經常自我改寫歷史的了不起公司。
不過，這樣的公司，當然難免樹大招風。
舉個例子來說，最近Apple推出一款準備做掉滑鼠（幾乎已是電腦標準配備）的革命性殺手級應用新產品叫作Magic Trackpad。
結果，有人就吐槽說：「這其實只是蘋果的老調重調！」
因為，早在1997年，蘋果的Twentieth Anniversary Macintosh就已經做了Trackpad這個東西了。
（在煉了十幾年的丹藥之後，現在終於把Magic加上去了。）
根據BBC News的最新報導《Details of 100m Facebook users collected and published》，顯示已經有超過1億名Facebook會員的個人資料流入BTBitTorrent網站供人下載使用。
BitTorrent協定（簡稱BT，俗稱位元洪流、BT下載）是一個網路檔案傳輸協定，它能夠實作點對點檔案分享的技術。比起其他點對點的協定，它更有多點對多點的特性，這個特點簡單的說就是：下載的人越多，速度越快。下載完只要不停止任務，並繼續上傳就可以成為種子，分享讓其他人下載。
BBC News的報導指出，有位名叫Ron Bowles的傢伙，寫了一支程式工具，專門用來蒐集Facebook站上所有隱私權設定允許被搜尋的個人資料，結果總共擷取到1億7千多萬筆資料，湊成一個2.8G大小的文件檔，就這麼擺到網路上隨便供人下載。
以Facebook現有5億會員來算，在這1億7千多萬筆資料外流後，等於每5名Facebook會員就有一位個人資料外流。任何藉由BT下載了那2.8G文件檔的人，現在都能輕易取得這些個人資料來做任何想做的事。
由於這些個人資料的被公開、被搜尋與被蒐集，都源自現行Facebook的預設隱私權設定。所以，看起來Ron Bowles的所作所為並沒有比Facebook糟糕多少，甚至就跟Facebook一樣奉公守法。
總之，這件事算是又驗證了一次把你的真實個資丟進Facebook是愚蠢的。
科幻大師艾西莫夫Isaac Asimov曾寫下很知名的機器人三定律：
1. A robot may not injure a human being or, through inaction, allow a human being to come to harm.
2. A robot must obey any orders given to it by human beings, except where such orders would conflict with the First Law.
3. A robot must protect its own existence as long as such protection does not conflict with the First or Second Law.
結果，最近有美國鄉民發現知名音樂社群網站Last.fm居然把三定律寫到他們站內的robots.txt裡去了。
Last.fm此舉顯然把美國鄉民逗得歡樂到不行。
如果我們腦袋夠清楚，應該不時能夠察覺這種矛盾：我們明明身處於一個資訊爆炸、資訊生產過剩的時代，卻又經常感到資訊的貧乏不足。
幾年前某個電視廣告裡有句強而有力的Slogan說：「體內細菌，席次固定。 益菌多，壞菌就減少。」
這句Slogan恰好很合適用來說明什麼是注意力經濟(Attention economy）。
回到先前提到的資訊時代矛盾，如果按注意力經濟的邏輯來解釋，也就是說：我們極其有限的注意力資源被濫用了。（體內細菌席次被壞菌佔據了）
注意力資源被濫用，就好像搖擺過街的短裙長腿辣妹，輕易可以讓行人踩狗屎、駕駛撞路標一樣，隨便就讓人一時飄飄然，但終究要淪落至一事無成的挫折裡。
這樣的挫折，自然也是一個市場。
舉例來說，從前某個BSPBlog Service Provider曾經辦過，最近似乎又捲土重來的部落格夏日大挑戰，就是一個解決注意力資源被濫用（讓blogger至少能在30天內專心從事blogging）的產品方案。
另一個具體實例，則是高喊「The easiest way to write your life story」口號的OhLife。
一如OhLife站上響亮的口號「The easiest way to write your life story」，OhLife所提供的就是一套防呆、防懶的極簡書寫人生方案。所謂「防呆、防懶的極簡書寫人生方案」，講白了，就是想辦法刺激你每天寫日記的意思。
OhLife要怎麼刺激你每天寫日記呢？原則上，一旦你註冊加入OhLife，OhLife就會準時在每天晚上八點發信給你，並且問一個「今天過得如何？」的問題。
使用者只要回答這個問題、回覆這封信，OhLife就會幫你轉貼到OhLife站上的使用者頁面，成為一篇使用者登入才看得到的日記。
我之所以覺得OhLife是一個實踐注意力經濟與解決資訊時代矛盾的顯例，大概可以歸納以下幾點：
當「寫日記」就像回答一個問題、寫一封Email那麼稀鬆平常，坐困資訊時代矛盾、滿是挫折的人們，也許會更有動機以隨手可得的資訊產品開始寫他們的雲端日記。
富比士雜誌最近公佈了一項由蓋洛普市調橫跨2005至2009年、針對全球150國、數千樣本數所作的調查，用以回答哪些國家各是「世界上最快樂的國家」與「世界上最痛苦的國家」。
MeetTheBoss TV則更進一步把這項結果製作成非常一目瞭然的 資訊圖表。
世界上最快樂的前10名國家分別為：
其中，歐洲有5個國家（拿下第1至5名），美洲2國，大洋洲2國，亞洲1國（很奇怪地居然是以色列而不是北韓）。
至於，世界上最痛苦的前10名國家分別為：
在全球最痛苦的10個國家裡，非洲就佔了8國，美洲與亞洲則各有1國。
不知道這樣的調查結果，是否足以用來說明：快樂是基於生活方式，痛苦則源自全球化、利益衝突與剝削。
國家如此，人民也一樣。
自從美國遭遇911恐怖攻擊之後，機場安檢愈形嚴苛，也經常引發侵犯人權或隱私的爭議。
譬如說，不少人就擔心會在機場通關時被看光光。
聯邦運輸安全署（TSA）近日宣佈，波士頓羅根（Logan）國際機場將使用新一代的X光掃描機，檢查隨身行李及透視人體，以檢查隱藏在衣服內的物品。
TSA計畫在今年十月或十一月安裝所謂的「全身影像掃描機」。這項計畫引發民眾對隱私權的擔憂，該掃描儀會顯示三度人體全裸影像，但TSA聲稱，新一代的掃描機經過調整，以保護乘客的隱私。
via 羅根機場將安裝人體掃描機
結果，真的有人設計了FlyingPasties這種讓你機場通關不再被看光光的東西。
通關前：
通關：
這麼一來，就算真的有人拿著你的通關全身掃描照片來要簽名，應該也不至於太尷尬才對。
「寶萊塢天王」印度巨星沙魯克罕（Shahrukh Khan），日前在英國倫敦希斯洛機場通關時，安檢人員竟拿出他的X光全身掃描照片請他簽名，讓他很尷尬，因X光片上男性性特徵清清楚楚，他說：「如果天生條件不優，一定覺得很糗。」
via 安檢 影帝私處看光
昨晚在BBC讀到一篇文章，以一幅示意相當清楚的資訊圖表來談2009年6月到2010年6月之間社交網絡服務 ( SNS, Social Networking Services ) ）品牌的升降。
這一年來，持續竄升成長的有：Facebook、Twitter、Orkut與Linkedin。
不進反退的，則有：MySpace、Flickr、Bebo與Friends Reunited。
在BBC所提供的資訊圖表裡，Facebook在表列七國裡的六國：
都奪下社交網絡服務龍頭的頭牌地位。
只有巴西依然由先進市場的Orkut所固守、屹立不搖。（情況有點像Plurk在台灣一樣。）
Facebook前後花了6年，達到如此驚人的成就：在2010年，Facebook的總會員數已突破5億。
5億這個數字能夠發揮多大的影響力呢？
如果我們試想Facebook是一個國家，那麼它就是一個僅次於中國與印度，一舉擠下美國的世界第三大國，而且，它還在無邊無際地擴張它的版圖。
在正式開放下載一個月後，代號「Thelonious」的WordPress 3.0儼然已經成為下載次數名列前矛的一款內容管理系統（CMS, Content management system）。
Thelonious Sphere Monk (October 10, 1917 – February 17, 1982) was an American jazz pianist and composer considered "one of the giants of American music".
根據WordPress Download Counter即時統計的數字顯示，WordPress 3.0累計一個月以來的下載總數已經突破一千零四十萬次。
對Designer來說，這也意味著：著手開始幫WordPress做模版，是比較前景可期的選擇吧。
延伸閱讀:
隨著部落格與社交網站盛行，生活在這個網路世代的人們很容易可以察覺到：網路不受限於時空的即時、互動與無所不在，似乎真的很容易有更多機會結識朋友。
尤其是：男女朋友。
不過，相對的，網路不限時空的即時、互動與無所不在特質，也可能更容易得罪、觸怒他人，或為他人所得罪、觸怒。
尤其是：前男女朋友。
顧名思義，Ex-blocker這個封「前」外掛生成器，就是專為想要眼不見為淨，急需澈底封銷前男友、前女友的網路使用者而降臨到網路世界來的。
要怎麼使用Ex-blocker，底下有真相：
目前，Ex-blocker只支援Firefox與Chrome這兩款網路瀏覽器，想用封「前」外掛的，就趁早跳船吧！
夏天通常是一年之中最耗電的季節。
我們概略可以從電費單知道冷氣機的耗電量，但，你知道你的網站有多耗電嗎？
有個叫作SiteEnergy的網頁就提供了這種測量網站耗電量的服務。
點進SiteEnergy頁面後，只要輸入你的網站網址，就可以開始測量你的網站到底平均每頁耗電是幾度了。
千瓦‧時或千瓦小時 (符號: kW·h，俗稱：度) 是一個能量量度單位，表示一件功率為一千瓦的電器在使用一小時之後所消耗的能量。
我把我這個部落格丟進去，所測得的結果如下：
One pageload of your website uses 0.009 kWh of energy
That's enough energy to light a 100W lightbulb for 5.637 seconds!
平均每開一頁的耗電量是0.009度電，差不多可以讓100瓦的燈泡點亮5.637秒鐘。
雖然，上週iPhone 4的天線新聞炒很大。
不過，對於擁有Apple iPhone、iPod touch或iPad這些行動產品，又在桌機或筆電上愛用FireFox的網路使用者來說，上週最重要的Apple News應該是：今年五月就做好送審的Firefox Home終於在上週通過Apple的批准上架了。
要在蘋果i系列產品上使用Firefox Home App的程序大致如下：
雖然，許多Firefox的使用者難免對「Firefox Home App只是一個客戶端的同步工具，而不是真正的Firefox」感到遺憾。
不過，換個角度來想，瀏覽器畢竟只是工具。相較於工具（即使是再怎麼熟用的），那些利用工具來從事的內容，應該更為重要。
無隙延續網路使用者的網路瀏覽經驗，這就是Firefox Home這個App所能派上用場之處。
如果我們拿Firefox Home這個想要延續良好瀏覽經驗的App來對照，媒體上看來的iPhone 4 天線新聞似乎把Apple搞得很毛，不少人因此對Apple感到失望。
事實上，Apple本來就是一家仔細觀照就能發現他們大奸大惡或小奸小惡的公司，這一點就跟其他公司別無二致。
以Firefox Home App為例，雖然Apple批准它上架了，但，在安裝之前，卻很小人貼心地跳了一個「這個App可能包含不當內容」的警告（同樣發生在先前的Opera上架）。
同樣是客戶端的同步工具，Aple就不覺得自家的MobileMe可能包含不當內容。
這顯然是雙重標準。
延伸閱讀
有位設計同行最近頻頻抱怨：「真是閒著沒事才來找事。」
「雜誌版都落好了，編輯才跑來要挑照片、換照片。」
由於換照片可能牽動到後續頁面的版型，因此，編輯在截稿前才想到要換照片，等於是讓設計做白工。
換句話說，編輯挑在截稿前而非交付設計作業之前來做這件事，對設計來說，擺明就是至少要花雙倍時間來做一件工作。
編輯力求完美無可厚非，但，為什麼沒辦法在交付設計工作之前就力求完美，而非得要在設計落版完成之後，才反過來要挑照片、換照片呢？
「因為編輯總以自己的時間為時間，給需求時總是很忙很趕，隨便給了凌散的資料加上口頭說明，急急就要設計把版面做出來。」
「等畫面出來了，他們已經不忙不趕，甚至閒在等的時候，就開始挑剔，根本不管你忙不忙趕不趕，就是改這改那。」
「要修文案、要調字級大小、要調用色、要換圖……」
「反正，設計好的東西，對那些屁蛋來說，就跟瀉藥一樣。先前什麼都没講的那些屁蛋一看到畫面，真的什麼狗屁都從他們同一張嘴，一下子像瀉肚子的屁眼劈里啪啦什麼都出來了。」
常有人聽不懂什麼叫作「積非成是」。
只好耐著性子跟他解釋說：「原本錯的事，做多了，就變成對的。」
再聽不懂，打個比方說：
任何人，沒辦法把事情一次做到好，這原本是一種挫敗。
這種挫敗，無論出於無能、不經心，或外力阻撓，先不管原因，結果是都沒差。
總之，你就花了足以做好兩件事的時間與流程，才把一件事做到好。
這本質上就是錯的，就是應該努力把它改正過來的。
但，有人偏不把這種挫敗當作挫敗來看，反而認為這是必要之惡。而且，一次做錯對不起，第二次捲土重來不好意思，接下來反而理直氣壯不然你要怎樣那樣要你幫他修補錯誤。
這擺明是給自己的怠惰找藉口，為自己的挫敗想理由。
聽完同行的抱怨，我想到十幾年來的設計工作生涯，其實都充斥著類似這樣的事。
除了互吐苦水，就算真正實質做過什麼，除了引發不必要的衝突之外，似乎什麼也不曾改善過。
殘酷但具體的現實是：
做我們設計這一行，每天所要面對的有90%以上都是腦袋有洞的那群人。
他們左搖右晃，始終以為自己聽到了神諭之類的聲音，不間斷地要他們：「改稿！」「改稿！」「改稿！」
「改稿！」「改稿！」「改稿！」
「改稿！」「改稿！」
「改稿！」
延伸閱讀:
世足話題，隨著章魚大仙㆖保㆘羅的大獲全勝落幕而冷卻。
現在談下一屆2014年巴西世足賽，似乎還太早。
不過，我們可以先瞄幾眼最近才公開發表的2014年巴西世足賽Logo。
The logo's interlinking hands in the yellow and green of Brazil and shaped like a trophy aim to enhance Brazil's image as a warm, hospitable nation. The design is taken from an iconic photograph of three hands triumphantly raising the World Cup.
乍看這新出爐的2014年巴西世足賽Logo，直覺是：用色很巴西，線條超歡樂！
但，為什麼非要用三隻手來作視覺表現？這一點很是費人猜疑。
難道，多出來的那隻，就是所謂的上帝之手嗎？
很久很久以前，當我還是大學生，在學校上詹宏志先生的創意課時，有一週的作業是在下次上課之前看完《Stalker》這部電影。
那時候，以看電影而言，《Stalker》完全不是一部看了就知道它在演什麼的電影。反之，它就是影像，連續以各種彷’彿用來斟酌創意的形式被呈現出來。
如果你跳脫誰是好人誰是壞人他們要去哪裡打算做什麼事的看戲邏輯，並且，撐過對長鏡頭的不耐，慢慢以運鏡如詩來揣度這部電影導演的用意，你要不是因為這樣的啟發有機會成為Andrei Tarkovsky（安德烈·塔爾科夫斯基）的影迷，要不就成為影像創意工作者，譬如說：Designer。
Andrei Tarkovsky對影像產業影響深遠，我確實相信Designer或多或少都已經看過一些Andrei Tarkovsky，並且不時需要再多看一些Andrei Tarkovsky。
以絕大多數Designer都是窮鬼為前提，以下這則資訊應該是莫大福音：
在獨立製片分享平台Film Annex的協助下，Andrei Tarkovsky的電影作品現在以Public Domain（公共所有／公版著作）授權釋出。
這也就是說，從現在開始，大家都可以到Andrei Tarkovsky網站去線上免費觀賞Andrei Tarkovsky的6部電影作品：
延伸閱讀:
所有PC使用者所熟知的那個桌面上網藍色小圖示：IE，一直是一個落伍過時的網路瀏覽器。
我們大概可以試想一下：如果沒有IE6，我們現在可能正享用著十年後我們才享用得到的網路進化成果。
沒錯，IE6拖累了整個網路世界的進化，而且遺毒難清。
但，很多人並不在意這些，就像他們也不在意投票給哪個落伍過時的人，選他當市長或總統也好那樣。
「很多人並不在意」慢慢地變成了阻礙進步的反作用力，而不在意「很多人並不在意」而繼續求新求變的Web designer，顯然長久以來都是網路世界裡的反動份子。
這些反動份子不時獲得網路俠義軍火商的情義贊助，免費提供各種足以在落伍過時的IE上展現顛覆奇蹟的奇技淫巧或神兵利器。
這些奇技淫巧或神兵利器，以全系列IE都不支援的CSS3來說，過去有IE CSS3利用behaviorbehavior: url(ie-css3.htc)塞一個htc（HTML Components）讓IE勉強可以解析CSS3的圓角（border-radius）、區塊陰影（box-shadow）與文字陰影（text-shadow），最近則出現一個CSS3 PIE，除了IE CSS3已提供的幾種CSS3屬性之外，再補上一個背景漸層linear-gradient。
不過，如果你進一步去實作，藉由htc讓IE升級到夠格跑CSS3，就會發現這些很容易可以在先進網路瀏覽器上運作的網頁效果，要在IE上運作無誤依然存在許多問題。
換言之，如果你以為有了CSS 3 PIE與IE CSS3，就可以讓你把其他IE hacks都丟掉，那真是有點天真過頭了。
要讓IE升級到很懂CSS3跟HTML5的唯一路徑不是升級到IE9或10，而是直接把IE升級成FireFox、Opera、Chrome或Safari。
現在再談Web 2.0或其他什麼2.0，難免引人竊笑。
畢竟，Hype（炒作出來的熱潮）已過多時，什麼什麼2.0這種說法，如今甚至已經幾近於某種Retro（懷舊、復古）style 那般，若非出於刻意，便可能單純只是一種不合時宜。
幾週前，當我面臨關站危機時，曾為了尋找同一家主機商可供參考的客戶樣本，而碰巧地挖出了「Hello UK!」這個主要以Drupal['drupəl]架起來的英國留學資訊入口社群。
初見「Hello UK!」這個網站，讓我忍不住想起：幾年前，曾經談過一家談了很久，討論數回，同時，也給了不少建議。但，最後在詢價之後，並沒有把案子給我做的留學資訊網站。
或許因為這樣，對於留學資訊這類網站，難以割捨還是會保有某種Case Study（個案研析）的精神。再加上：處理關站危機當時，我自己也還在使用Drupal作為portal建構工具，於是，忍不住花了點時間，概略觀摩了一下這個據說是英國留學資訊龍頭的網站。
相較於SEO或網站資訊結構這一類留學資訊網站向來都很重視的表現面向，我覺得「Hello UK!」更引人側目的，其實是這一段介紹文字：
Hello UK!成立於2001年，致力於提供完整且詳實的英國留學資訊。
根據統計資訊顯示，Hello UK!在留學英國領域的到達率，停留時間，會員數和文章數量皆名列第一，為台灣最大型的英國留學入口網站。
Hello UK!於2008年立志成為一個社會企業，希望能把企業經營和社會服務做完整的結合，讓Hello UK!不僅是台灣留學生的Hello UK!，也能為全世界的Hello UK!
Via 關於Hello UK!
沒錯，重點就是「社會企業」這四個字。
讀到這一段介紹文時，我忍不住覺得：一個矢志成為社會企業的英國留學資訊入口網站，真是由內而外英國化得十分澈底。
也因為這樣，我必須再談幾個本文開篇所談到的那些不合時宜的話題。
回想起來，在Web 2.0所開啟的那股2.0熱潮裡，有一個關於企業，但不僅止於企業部落格（Corporate Blog）、企業社會責任（Corporate Social Responsibility）或線上協同作業（Web-based Collaboration）的企業 2.0Enterprise 2.0。
一如Web 2.0，企業 2.0也沒有絕對精確的定義。不過，其中一種美妙的說法，指的就是肇始於英國的社會企業（Social Enterprise）。
簡單地說，我們大概可以把社會企業想像成一種介於傳統企業與非營利組織（Non-Profit Organization）之間的新品種。
雖然，與傳統企業一樣，社會企業也靠販售商品服務來營利。但，社會企業的營利目的不是為了謀取股東與企業擁有者的最大利潤，而是為了獲取解決社會問題的資源。
不同於必須仰賴募款的非營利組織，社會企業完全可以自給自足地運作，不需要接受社會大眾的捐款或政府的補助。除了部份有限制用於股東與企業擁有者的分紅之外，社會企業的所得利潤，主要用於解決社會問題。
以「Hello UK!」從2008年開始的One City One English為例，這個計劃以合乎市場行情的薪資聘雇英語教師，期望對需要英語教育的台灣各個角落提供英語教育方案。對於偏遠地區的小學或育幼院，這樣的英語教育方案則是免費提供。
「Hello UK!」的One City One English計劃說明裡，很清楚地表明了「這不是公益活動」，他們也「不收任何捐款」。
除了以具體計劃活動實踐，努力自身打造為社會企業之外，「Hello UK!」更不乏推廣社會企業的Know-how資源，譬如：
這些文章也喚起我對另一個2.0的模糊記憶：公益 2.0。
在「Hello UK!」創辦人所寫的一篇文章裡，清楚談到社會企業在台灣的難處：
社會企業目前為止在台灣是自己定義的，不是別人給的。(等待立法是根本無法期待)
這得再次提到社會企業為何會被推動
1.每年整體捐款金額下降，促使基金會走出去
2.富人對純捐款感到厭煩，想更有效率的管理看控制自己的捐款流向。且希望這些服務能自給自足最好。
所以你會看到的是，社會企業是種*演化*，不是個發明。
然而，即便如此，社會企業依然是公益事業終將演化的未來。
身為走過2.0熱潮的網路使用者與網路工作者，我對社會企業的瞭解，除了過去看消費者談崔媽媽；看公益名人訕笑若水；到最近有人號召出捷運站順手買The Big Issue之外，其實所知有限。
諷刺的是，正因為所知有限，有人便可以公益之名大賣潮T而未必要有公益之實，而確實具體解決了某些社會問題的社會企業，卻一再對外宣稱他們不是在做公益。
這大概就是以公益作為一種手段或目的之間的最大差別吧。
延伸閱讀:
前幾個月，當我的設計工作陷入掙扎的同時，很不湊巧地在SlideShare看到Jason Putorti為某場演講所做的簡報：《10 Things CEOs Need to Know About Design》。
Jason Putorti，這位經常被介紹為前Mint.com首席設計的頂尖設計，在《10 Things CEOs Need to Know About Design》這份簡報，或者說這場演講裡，對企業領導人慨言：「好的設計，能為產業帶來革命性的改變」（譬如說Apple），並且，提出10件關於設計他們必須知道的事。
這10件事是：
這雖然是10件 Jason Putorti 建議所有企業領導人都應該知道的事，但，我總覺得身為Designer，其實更需要知道這10件事，並且把它當作一套衡量尺度來衡量你的設計工作環境。
如果你所處的工作環境，很妥適地概略合乎這10項條件，那麼確實是很值得恭喜。反之，如果完全不是那麼回事，或許，現在正是該趁早考慮將來的時候了。
我記得，有一次小海在Twitter隨口問到：「不知道大家偏好寫 color: white 還是 #fff？」
這問題讓我想起：「很久很久以前，顏色對Designer，特別是Web Designer而言，其實是有名字的。」
如果你曾使用過只能顯示256色的螢幕，應該就會知道在那個16進位的世界裡，顏色總共有256個（容易被遺忘的）名字。
如果你曾為256色螢幕設想，並且從事網頁設計工作，應該也很清楚所謂的網頁安全索引色是更退一步被限縮在216色。
無論是256或216，這些顏色總之就是能直接被唱名出場，而不必輸入HEX色碼Hexadecimal color codes。
然而，隨著所能使用的顏色數增多，從0到255不同階調的RGB色光增變出更多元自由的色彩搭配，從而也讓設計實作有了極其微妙的轉變。
譬如說我很常用的亮橘色，以前慣用OrangeRed這個寫法，後來比較習慣大量使用HEX色碼之後，就更進一步挑了#f50這個簡易寫法來用。但，事實上，OrangeRed的HEX色碼應該寫作#ff4500才對。
有過平面設計實務經驗的Designer，應該不難察覺這種配色法在美學應用上是欠缺正當性的。雖然，這對網頁寫Code而言，相對是一種效率上的便利選擇。但，就視覺、影像設計來說，從演色表去酙酌用色搭配，終究才是王道。
網路上雖然不乏COLOURlovers或kuler之類的配色工具網站，但，這些網站拿來參考是不錯，要當作工具，恐怕還不如開Photoshop點色盤來自己拼湊會更上手。
單就我目前所看到過的，比較可能可以拿來當網頁設計配色實作工具的，大概就屬0to255這個網站了。
0to255的優勢，首先是免費，其次是操作快速簡單。
只要輸入你所選擇的主色調，0to255就會把這個顏色的深淺明暗全階層一次都列出來。
接下來，只要點選色塊，0to255立即幫你Copy HEX色碼，讓你隨手就可以貼到網頁原始碼或CSS裡。
就網頁設計上的a跟hover的配色來說，0to255可說是眼下找不到對手的絕佳好用工具了。
延伸閱讀:
「快速鍵」或「鍵盤操作」經常是我們對某些生產力工具在軟體操作介面設計上的要求。
這樣的要求，特別是在許多愈來愈走向無用華麗介面的工具軟體，相較於滑鼠游標費時耗神於各種無用特效層層選單，快速鍵的直接跳過一擊中的顯然是效率首選。
以Designer來說，如果使用Photoshop，完全不用任何快速鍵，而必須用滑鼠一層層點進選單次選單去找功能，恐怕根本沒辦法很順暢地秒殺工作。
網路上其實並不難找到各工具軟體的特有快速鍵操作，絕大多數時候，只要Google一下，就有取用不盡的資源。
不過，如果有一個像Keyonary這樣操作方便、瀏覽起來也很賞心悅目的工具網站，甚至是一個web wediget或mobile app，應該很容易就可以取代掉這個「Google一下」才會被滿足的需求。
另外，從網站操作介面的觀察點來看，Keyonary這個網站，毫不拖泥帶水地大量使用Instant Search跟Modal Window，其實也相當符合快速鍵流暢做事不囉嗦的精神。
延伸閱讀:
若沒記錯，MovableType應該是我所接觸到的第一個部落格平台。
時間差不多在2002年左右，我在出版社的工作重心從設計轉向企劃，也因此多了很多時間可以去嚐試網路行銷的各種可能。
那時候，許多英文網站已經如火如荼在談論部落格的恐怖成長，於是，忍不住也把這股已經發生在國外的網路趨勢投射在自己的工作領域，幾乎跟盲人摸象沒兩樣地開始摸索。
由於出發點是工作，所以，幾乎從一開始就不考慮免費的BSPBlog Service Provider，轉而很吃力勉強地在Lycos、Netfirms之類的免費空間架起MovableType。
有趣的是：這段獨立架設MovableType的經歷，最後是以幫公司架好LifeType收場。
隔年我自己就開始使用Blogger，到2004年想花錢租主機來架個人網站時，才又把MovableType找回來用。
前陣子，因為串聯貼紙拖垮主機，並且導致關站危機時，網路上不時可見「CGI比PHP耗資源」的說法一再動搖我對MovableType的信心。
尤其當我把MovableType逐步升級到5，甚至拔除所有外掛，以Google取代MovableType的全文搜尋、關掉Tag Cloud以解決mt-search.cgi狂吃資源的問題，都無法降低MovableType對主機造成的重大負擔。
最後，只好選擇跳船到WordPress了。
從MovableType滙出文章，到安裝好Wordpress，再滙入原來的文章，前後大概只有幾分鐘。
但，就這幾分鐘，便輕易開啟了解決數週來由於MovableType過於肥大笨重所衍生各種問題的開端。
由於選擇Wordpress的主因是為了降低主機資源佔用，於是，隨後也再加裝了WP Super Cache這個頁面快取外掛。
ServerZoo主機所提供的Cpanel管理介面一直都有很方便的FTP帳號管理，但，在使用Wordpress線上版本更新之前，因為幾乎沒機會用到，其實並不大覺得有多便利。
上個月，最初我剛裝好的Wordpress版本是2.9.2。
沒多久，Wordpress 3.0推出，我就直接在Cpanel的FTP帳號管理開一個blog升級專用的帳號，在Wordpress管理後台設定妥當後，Wordpress便自動下載更新。
差不多就是這樣，我結束了前後使用長達8年、版本從2到5（每次升級都很辛苦）的MovableType，開始使用顯然是目前所有獨立架站最佳部落格平台選擇的Wordpress。
並且，由於Apple App Store也有Wordpress這款App，所以網站管理也變得更加方便。
結果，整體來說，這次發生在ServerZoo的關站危機，走到這一步，竟也意外演成讓網站與Blogging更有效率的轉機了。
延伸閱讀:
眼看iPhone 4來勢洶洶，鮭魚牌手機公司貌似十分氣定神閒。不久前，逮到機會，趁著iPhone 4鬧掉訊，還來見縫插針教大家怎麼拿手機。
當然，可想而知，鮭魚牌手機公司並不是真想傳授如何妥當掌握手機的絕招妙式，而單純只是想要酸一下他們眼看要出大醜的對手。
所以，煞有其事地敷衍幾招之後，就在文末講白了：「只要你買的是鮭魚牌手機，其實是隨便拿都不會掉訊的。」
Of course, feel free to ignore all of the above because realistically, you’re free to hold your Nokia device any way you like. And you won’t suffer any signal loss. Cool, huh?
Via How do you hold your Nokia? | Nokia Conversations - The official Nokia Blog
這言下之意自然是說：要自討苦吃的各位就儘管去買對手的爛貨吧！（如果掉訊再回來學幾招鮭魚牌不掉訊手訣）
既然鮭魚牌手機的對手是這麼不長進，照理說，鮭魚牌手機應該可以高枕無憂才對。
不過，如果你移駕一趟鮭魚牌手機的線上美國店，應該不難發現他們正在全面降價促銷。
鮭魚牌手機其實很清楚：市佔率向來才是他們的長項，酸人耍賤只是偶爾客串。
據說Apple App Store的上架應用程式將近50萬件，而總累積下載次數也早已跨越了50億次大關。
這些數據，一方說明了iPhone、iPod touch與iPad使用者的選擇很多，另一方面也概略描繪了使用者在選擇下載App時可能面臨的茫然。
大多數Apple user其實很清楚下載App應該要有正確態度，否則，「選擇很多」的結果可能是浪費掉的時間、精力與金錢也很多。
不過，所謂的正確態度到底是什麼呢？
簡單地說，無論Device（iPhone／iPod touch／iPad）或App，本質上都是工具。
使用者取得工具的基本態度與思維應該是：
「你想要用什麼樣的工具，以及多少件工具，來做哪些事？」
依此方針，接下來，你就可以設定工具的種類或件數，定期來檢視：哪些App是必要的？哪些App是可被取代的？哪些App是閒置而可以刪除的？
舉例來說，如果以10為數，我會留下繼續用而不刪的App目前大概是：
不過，這當然只是下載Apple App的諸多正確態度之一。
我記得有一次為了Survey某個App是否值得下載，意外在某個專門分享免錢App訊息的iPhone論壇挖到一段超經典對話：
A：「Thanks, I'll download anything for free, just about...but what is this anyway?」
（A：「感謝分享，只要免錢我都下載。只不過，這App到底是做什麼用的啊？」）
B：「You are a true slickdealer......download anything free first and then ask question.」
（B：「你真是個奸商，只要免錢先下再說，然後再來發問。」）
然後，這位網友B意猶未盡地再補一句：
「I like your attitude.」
沒錯，「只要免錢我都下載」應該就是一種下載Apple App最廣受歡迎的正確態度吧。
