#jeeppuzzle：吉普車用Twitter玩風景拼圖

拜多年來的行銷洗禮之賜，吉普車（Jeep）的形象，如今已很難不讓人作出「走到哪玩到哪」的極致休閒聯想。

過去，當吉普車還只是工作車形象時，看到有人開著吉普車，總覺得對方一定是在忙什麼。

現在則恰好相反，開吉普車的人，十之八九是很閒的人。

如果你剛好也是個很閒的人，即使沒開吉普車，現在也可以到Twitter玩jeeppuzzle所發起的風景拼圖。

至於jeeppuzzle所發起的風景拼圖要怎麼玩呢？

其實就只是依照jeeppuzzle所提供的影片指示，依序Follow不同的Twitter帳號，36個Twitter帳號等於36張風景拼圖元件（也就是說：應該只適用於舊版Twitter，因為新版的Follower是7個一列，而非6個）。

以Waterfall Puzzle為例，依序Follow完@waterfallpuzzle所Following的36個帳號，就可以成功拼完一幅瀑布拼圖。

要特別注意的是：一定得「依序」才能成功。

jeeppuzzle還舉了具體範例：有位巴西人Lucas Zaiden就已經成功了。

目前看來，由於整個活動完全不見任何Jeep官方連結，所有行銷能量都將累積到#jeeppuzzle這個hashtag。

無論是否出於官方授意，這樣閒著幫吉普車用Twitter玩風景拼圖的活動，對於應用新媒體來打造極致休閒形象而言，應該是一個還算成功的範例。

San Diego Zoo的全新品牌識別系統

動物園從來不是一個呆板乏味的地方。

對小朋友們來說，動物園始終是一個不必冒什麼風險，就能獲得極大探險樂趣的地方。

相對於此，動物園的視覺識別設計，卻經常不如動物園本身那麼有趣。

這一點，即使是貴為全世界最大動物園的聖地牙哥動物園（San Diego Zoo）也不例外。

不過，這樣呆板乏味的San Diego Zoo形象，即將隨著全球最大品牌策略設計公司Landor的重新改造而改觀。

全新的San Diego Zoo視覺識別，幾乎就只是採用一套生動簡潔的字型樣式來呈現。

然而，應用上，卻可以很隨興且主題多元地揮灑創意。

這是一個很好的案例，讓人可以去思考：一個好的品牌識別系統，除了彰顯品牌個性，它同時也還必須是一個可擴充延伸，方便於被演繹詮釋的系統。

換句話說，就是一種見樹見林、微觀宏觀的練習。

DesksNear.Me：遊牧工作社群平台

對許多在家工作的自僱（Self-employed）者、自由工作者（Freelancer）或SOHO（Small Office Home Office）族來說，缺乏與外界互動的激勵與工作環境情境的難以轉移，往往是影響工作效能提昇的瓶頸。

倘若能在不增加太多時間與金錢成本的前提下，找到志同道合的Co-worker，走出家門到一個更能夠振奮精神的環境去專心工作，應該就能滿足諸多在家工作者追求更佳工作效能的夢想了。

以「今天你要去哪工作？（Where do you want to work today?）」為Slogan的DesksNear.Me，就是一個為了滿足所有在家工作者夢想的網路服務。

你可以使用Twitter或OpenID登入DesksNear.Me，點選「Add my workplace」並且填妥個人工作環境資料後，就算正式成為這個以逐辦公桌而居為旨的遊牧工作社群平台的一員了。

雖然猜想這個服務大概以美國為主，但，出於好奇，還是去試了一下。

沒想到，幾分鐘後，居然真的收到有人來booking的通知信。

結果，對方原來也只是出於好奇的一試。

看起來，如何讓真正需要這個服務的目標對象知道，並且願意採用這樣的服務，才是能否滿足在家工作者追求更佳工作效能夢想的關鍵。

Zynga市值超越EA

在Facebook讓Social Game變得火熱之前，很多人其實根本瞧不起網頁遊戲。

也因此，即使是Zynga這家Facebook上最大的遊戲商，也鮮少有人會拿來跟傳統遊戲霸主－－譬如說EA來相提並論。

不過，Bloomberg最新這篇報導－－《Zynga's Value Tops Electronic Arts as Virtual-Goods Sales Surge》將使一切完全改觀。

根據Bloomberg的報導，去年3月，Zynga的市值估計在26億1千萬美元，以一個成立不到五年的公司而言，算是相當不錯的成績。

然而，一年半之後，Zynga的市值已經倍數成長到55億1千萬美元。

這個龐大數字，甚至已經超越全球最大遊戲商EA的52億2千萬美元。

Zynga, the maker of such games as “FarmVille” and “FrontierVille,” is valued at $5.51 billion, according to SharesPost Inc., an exchange for shares of privately held companies. Electronic Arts, the second-largest game publisher by sales, is worth $5.22 billion on the Nasdaq Stock Market.

via Zynga's Value Tops Electronic Arts as Virtual-Goods Sales Surge - Bloomberg

看來，雖然EA很努力又買下沒送A焦啊（Angry Birds），Zynga的成長依然勢不可擋。

iPhone 6概念機

正當許多人還在等白色iPhone 4，或任何可能入手的iPhone 4時，有位名叫Archil Vardidze的設計師已經推出了iPhone 6概念機。

更輕的材質、更環保的能源以及優化iPhone 4的已知問題，大概就是粗略可從這款iPhone 6概念機獲致的未來遠景。

至於，為什麼是6而不是5？或許，Archil Vardidze在猜「搞不好Apple早已完成iPhone 5了」，或者iPhone 5可能是一個重返渾圓路線的版本。

另外，觀察iPhone 6概念機的趣味之處，大概就是那種「什麼元素被延續下來？」「什麼元素被汰換掉？」的iPhone新階段再定義遊戲。

浴女茶具組

相較於Tea Duckie 黃色小鴨茶球的童趣，浴女茶具組顯然完全是成人取向的設計。

簡單的線條勾勒，其實很能激發各種平行創意思考。

以巧妙搭配茶杯的或滿或罄，浴女其實可以被所有可能從事與水相關活動的人事物所取代。

類似創意出人意表之處，經常就展現在不同的簡單線條勾勒，就可以帶來截然不同的飲茶情趣。

舉例來說，如果你不想一直喝人家的洗澡水，也可以試著用尿尿小童來取代浴女，那就彷如飲童子尿般走民俗療法路線，非常地健康養生。

Coca-Cola Mystic系列概念瓶

在Coca-Cola（可口可樂）的品牌興亡史上，瓶裝設計向來都佔有極其重要的一席之地。

我們甚至可以說：如果觀察夠敏銳，從Coca-Cola的瓶裝設計就足以窺探這個品牌的未來。

Coca-Cola應該也清楚瓶裝設計之於他們的非凡意義，於是找來Jerome Olivet設計了「Mystic」這一系列概念瓶：

從「Mystic」這一系列概念瓶，究竟可以觀察到什麼關於Coca-Cola未來呢？

相較於諸多說不準的未來，推出概念瓶這個事件行銷，無疑已成功為Coca-Cola這個老品牌注入「求新求變」的品牌個性了。

網路相對論：Microblogging與Microforum

大概就像我們說「A是大a，而p是q的鏡射」這樣。

網路上有很多東西，其實是相對的。

也就是說：如果你不曾很梗概地弄懂東西1.0，你也將很難理解東西2.0到底指的是什麼。

Web2.0、Web1.0是如此，Blogging與Microblogging也是如此。

在台灣，有個有趣的現象是：談到Microblogging，或者微網誌，似乎很難不提Plurk（噗浪）。

但，如果我們稍加追究「Microblogging相對於Blogging」或「微網誌相對於網誌」到底在「Micro什麼？」、「微什麼？」，大概就會發現更簡短、更機動、更快速、更頻繁、更個人的特質，可以套用在Twitter，但，卻未必能夠貼切形容Plurk、嘀咕或其他什麼微博等等。

以「更個人」這個特質為例，同時使用Twitter與Plurk的人，應該很容易察覺你的Twitter很單純就是一套「完全以你為主軸的互動邏輯」在運作，而Plurk則完全不是那麼回事。

「Plurk並沒有完全以你為主軸的互動邏輯在運作」這一點，可以從「回覆」這個最基本的互動機制看出。

同樣一件事，同樣一個不吐不快的直覺反應……

當你在Twitter作「回覆」這個動作時，你的回文視同你所擁有一則推訊（Tweets），就像寫個人部落格或網誌時的任何一篇個人文章，即使所回應的對方後來刪除或重新編輯了原來的發文，也完全不影響你在個人部落格、個人網誌所記錄當下最真實的所思所感文字。

反之，當你在Plurk作「回覆」這個動作時，你的回文則被歸屬為對方噗文（Plurks）的一部份，就像去別人的部落格或網誌留言，或者，其實更像是在某個論壇加入某個討論串一樣，一旦對方刪掉原來的發文，你的回覆也同時一併被刪除了。

從這樣的觀察看來，Twitter無疑是名符其實的微網誌，而Plurk則更像是微論壇（Microforum）。

如果我們進一步從使用率來談，相對於Plurk之類的微論壇大行其道，微網誌在台灣其實還是一塊有待開發的新市場。

延伸閱讀:

• 微網誌真相：跟「關係」有關係，跟「你在做什麼」沒有關係！

Tea Duckie 黃色小鴨茶球

黃色小鴨向來給人一種童趣難掩的印象。

過去，我們曾看過不少以黃色小鴨為主題的藝術創作。

但，在網路上發現Tea Duckie這個黃色小鴨茶球時，似乎還是難以抗拒地被這亮眼小傢伙給逗樂了。

從設計的機能適性來看，黃色小鴨的飄浮特質，讓它得以取代傳統不鏽鋼茶球所慣用的鏈條扣。

曾使用過不鏽鋼茶球或茶包的人，應該都很清楚：一旦茶球鏈條扣或茶包綿線掉到杯裡，是一件多麼令人惱怒的事。

相對於傳統茶球或茶包，飄浮的黃色小鴨茶球則完全沒有那種困擾。

而且，還有個更增趣味、搭調的底座。

延伸閱讀:

• 超巨大黃小鴨
• 顧影自憐的黃小鴨

星巴克 (Starbucks) 賣酒是新聞？

從商業的角度來看，如果可以撇開一切規範，幾乎所有商人都願意賣任何能讓顧客成癮的商品。

TIME（時代雜誌）有篇報導，就以星巴克（Starbucks）為例，介紹這個咖啡連鎖大品牌開了一家在夜間時段賣酒的分店（Olive Way cafe, Seattle），簡直就是從一種讓顧客成癮商品賣到更多讓顧客成癮商品的絕佳商業典範。

Starbucks stores get 70% of business before 2 p.m.

via Starbucks remakes its future with an eye on beer and wine - USATODAY.com

根據USATODAY（今日美國）的應景報導指出，星巴克在每日下午兩點之前就已達成70%的收益，為了刺激下半天的營收狀況，所以便決定在夜間時段賣酒。

但，很少人會在晚上喝咖啡這件事，應該由來已久，星巴克賣酒這個決定，難道是上週突然憑空冒出來的嗎？

事實上，星巴克賣酒應該已經稱不上是新聞，因為他們早在去（2009）年7月就開始嚐試這麼做了。

Starbucks Corp next week will open a new neighborhood cafe pilot store that will feature beer and wine, night-time hours and live entertainment such as music and poetry readings.

via Starbucks local cafe pilot has alcohol, live music | Reuters

甚至連準備要推動這種新商業模式，都預告了將近四個月。

為什麼媒體願意那麼不厭其煩地報導一件遲早發生且無關緊要的事？

從商業的角度來看，星巴克這個廣告金主，當然是一個讓媒體成癮的商品。

書與鐘：隨處或定點的擺置

有人在reddit上分享了一個結合了書與鐘的設計。

視覺上的趣味，顯然一目瞭然。

不過，我覺得更甚於視覺趣味的是：這個設計，似乎解決了時鐘總是不知道該擺哪裡的問題。

這或許只是單純個人主觀，但，根據過往的室內擺飾經驗，時鐘無疑是所有傢俱或室內設置裡最難安排定位的物件。

相較於時鐘的棘手難搞，書本則恰好相反。

書架、書櫃就不用說了，從客廳、臥室甚至廁所，家裡的任何一個角落擺上一本書，看來似乎都很順眼。

從諧調室內擺飾的觀點來看，這個結合了書與鐘的設計，無疑是隨處或定點擺置皆宜的室內裝置。

戰鎚Warhammer Online為何失敗？

「勝者為王，敗者為寇」是很殘酷卻真實的生存法則。

這樣的法則，應驗在歷史的任何一個環結， 同時也應驗在當下存在競爭的任何一種產業。

以遊戲產業來說，《魔獸世界》（World of Warcraft）無疑是強佔勝利果實的王者。

截至2008年底，全球的魔獸世界付費用戶已超過1150萬人，並成功打進金氏世界紀錄大全。2008年4月，魔獸世界在MMORPG市場佔有率達62%。

via 魔獸世界 - 維基百科，自由的百科全書

而EA（Electronic Arts，美商藝電）的《戰鎚》（Warhammer Online）則曾是備受期待、覬覦《魔獸世界》王座的知名挑戰者。

現下看來，《戰鎚》已完全不是《魔獸世界》的對手。

為什麼《戰鎚》會失敗呢？

最近，有位自稱是EA員工，化名「EA Louse」的傢伙寫了《Why Warhammer Failed》這篇爆料文章，直言狠批《戰鎚》之所以失敗，完全源自內部因素：

1. 專案負責人不知道他們在做什麼。
   First, the project leaders did not know what they were doing.
2. 專案負責人是唯唯諾諾的應聲蟲，而且上樑不正下樑歪地感染了所有管理階層。
   He was the perfect yes-man, and this reached down to almost all managers.
3. 寒蟬效應使得專案成員只知遂行主管意志，怯於解決問題。
   So we shut up and did what we were told, by people too afraid to tackle real problems. It is a culture of fear, especially since Mark Jacobs was fired.

根據「EA Louse」的說法，EA根本是趕在《戰鎚》完成之前就急忙推出去挑戰《魔獸世界》。

這和Apple非等到home button的白色調完全臻於完美，才肯推出白色iPhone 4恰好形成對比。

#BeatCancer準備創世界紀綠

有個叫「Beat Cancer Everywhere」的網站，號召所有Social Media user以「#BeatCancer」這個hashtag來創造新的世界紀綠。

截至目前為止，「#BeatCancer」這個hashtag已經被提及超過四萬次。

「Beat Cancer Everywhere」所發起的活動到今晚午夜零時結束，雖然距離活動結束僅剩兩個多小時，不過，如果你也有twitter帳號，以「#BeatCancer」這個hashtag來響應粉紅十月也算是為舊活動賦予新意的舉手之勞。

白色iPhone 4為什麼遲遲不上市？

蘋果（Apple）電腦原本說七月底就要供應白色版本的iPhone 4。

結果，跳票了。

Apple will begin shipping the white iPhone 4 model at the end of July. SlashGear reported that Apple CEO Steve Jobs said the white version of the device will be available in “limited quantities” at that time.

via Apple Confirms White iPhone 4 Will Ship End of July in “Limited Quantities” | News | The Mac Observer

對堅持等待白色iPhone 4的一般消費大眾而言，全世界沒有任何一個地方可以買到這款心目中完美的夢幻機。

不過，有位名叫Stuart Miles的美國老兄，最近在紐約堵到了一位隨身配備了白色iPhone 4的神祕客。

這位由於擁有特殊門路而入手白色iPhone 4的神祕客，非常大方地跟Stuart Miles老兄分享了關於「白色iPhone 4為什麼遲遲不上市？」的內情。

Well, according to our jacket wearing gent, Apple is having trouble getting its two suppliers in the Far East to match the white used in the manufacturing of the parts. The white home button colour doesn't match the white front face plate colour, it turns out.

via White iPhone spotted in New York, owner explains why you haven't got one yet - Pocket-lint

簡單地說，白色iPhone 4遲遲不上市的主因就是：蘋果在亞洲代工廠所提供home button配件的白，與整個iPhone 4面版的色調不符。

這讓我忍不住聯想到：往日做平面稿時，反覆再三跟製版廠周旋，一次又一次打樣回樣打樣回樣的磨人校色歷程。

Blog Action Day 2010：選擇經濟捨棄環保的台灣

台灣是世界排名第18名的缺水國家，水資源的珍貴與重要性，不言可喻。

但，除了平日節約用水，或者，在每年3月的世界水資源日看幾場無關緊要的水資源政治節慶行銷之外，我們其實不清楚台灣對挽救水資源作了什麼樣的努力。

莫拉克88風災時，我們被迫以慘痛教訓驗證導致台灣水資源匱乏的因素，同時也是造成台灣環境災難的劊子手：

1. 環境污染
2. 都市熱島效應與濫墾濫伐
3. 降雨型態的改變

簡單地說，台灣水資源匱乏的問題，其實與台灣在經濟發展與環保之間，每每選擇經濟發展而捨環保息息相關。

在吳育昇等人的提案中，特別說明為了信賴保護原則，當環評結論經行政法院撤銷後，「原開發許可並非自始、當然、絕對無效」，應回歸《行政程序法》第一百一十七條之規定處理，若開發許可為「對公益有重大危害」，或是「信賴利益大於撤銷處分所要維護之公益」，就不該將其撤銷，可說是將環評結論與開發許可徹底切割。

via 吳育昇提案修《環評法》 環評結論將與開發許可脫勾 | 苦勞網

近日的顯例就是：有22位國民黨籍立法委員提案修改《環評法》。

吳育昇劉盛良紀國棟江義雄蔡正元林明溱林滄敏朱鳳芝簡東明郭素春洪秀柱林建榮羅淑蕾侯彩鳳徐耀昌林德福丁守中陳秀卿劉銓忠徐少萍吳清池王挺升#DeathNote

via Twitter / @Jas

如是玩法弄權的結果，就是要讓環評形同虛設，管你水資源如何，金主撈錢最重要。

你已不是你

我們慣常把說一套做另一套的人稱作「假道學」。

但，有時候我們自己也可能面臨說一套做另一套的窘境。

我們鮮少以假道學來指涉自己，往往並不單純因為雙重標準，而是處境被擠壓到只剩極少選擇，而不得不做連自己也無法認同的決策。

幾年前經濟蕭條時，我曾與一位企業領導人在商務洽談之餘聞聊到飢寒起盜心之類的社會現象。

這位企業領導人說：「我一點也不認為為了養家活口去偷去搶有什麼不對。」

為什麼那麼說呢？因為，說穿了，我們都在做類似相彷的事，只不過，我們的處境相對多了很多選擇，而他們只能不得不。

德國杜塞道夫BBDO曾為Snickers巧克力製作一張令人印象深刻的平面稿：

飢餓時，你已不是你。

You are not you when you’re hungry.

視覺上將Darth Vader與反戰標誌作了巧妙結合，棕色暗喻產品，文案則非常黑色幽默地呼應了行銷定位與視覺創意。

Snickers巧克力化身一變為解救「飢餓時，你已不是你」，嚴防所有肚子餓的人誤入喪心病狂歧途的救星。

不知道什麼東西可以救救因為改稿上癮而喪心病狂的人？

延伸閱讀:

• 假道學

別躲！保護自己！

如果把「Blogging」這件事，廣泛詮釋為「在網路上記綠」，而不止於寫部落格或微網誌。

那麼，這不長不短的十多年來，類似這樣的事：

1. 架設個人網站，被現實世界的熟人用放大鏡pixel by pixel地檢視。
2. 寫部落格，被現實世界職場上、學校裡的同儕窺探隱私，被網路鄉民匿名攻訐。
3. 寫微網誌，被要求遵循某種什麼該寫什麼不該寫的無形浮動規矩尺度。

其實，始終層出不窮。

我自己就遇過上述各個網路時代的所有鳥事，要說當下很怎樣，其實事後也都不怎麼樣。

說到底，我們之所以會變成現在這樣的我們自己，無論出於主觀願意或客觀被迫，總之完全都是自由選擇的結果。

以相同邏輯來看待blogging，如沙特所說的：「人首先存在著，在這世上遭遇各種波折，而後定義他自己。」blogging也就像沙特所創的境遇劇，網路既是「境遇」也是人「自由選擇」的舞台。

via 知名部落客模組

我們選擇了架設個人網站，選擇了寫部落格，選擇了寫微網誌，就像選擇成為Designer努力尋找豔麗色彩對比表現太陽一樣。

就像智利的prolam y&r為Columbia Sportswear所做的「別躲！保護自己！（Don’t hide. Protect yourself.）」系列稿一樣：

Don’t hide.

Protect yourself.

Stay outside longer with Columbia’s Omni-Shade technology with UV sun protection.

IE放大絕！這個你會嗎？

網頁設計師討厭IE的理由很簡單：

1. 當你寫了正確的HTML跟CSS，所有其他瀏覽器都正常，IE總是無法正常顯示。
2. 當你寫了錯誤的HTML跟CSS，所有其他瀏覽器都不正常，IE卻總是能夠正常顯示。

這也就是說，任何網頁設計師，倘若只為IE做設計，那麼，無異於走一條背道而馳、再努力也只是加速專業退化的路。

IE對於先進網頁標準規格支援（諸如CSS3與HTML5）的貧乏，早有「CSS3 ドラえもん」這個知名案例可以實測一探究竟。

同樣點進「CSS3 ドラえもん」這個頁面。

FireFox的使用者看到的是這樣的哆啦A夢（ドラえもん／小叮噹）：

Chrome的使用者看到的是這樣更趨近完美的哆啦A夢：

反觀IE的使用者看到的……則是：

但，IE霸佔瀏覽器龍頭多年，豈是省油的燈。

要說奇技淫巧，IE隨便也可以放幾個大絕，跟FireFox、Chrome叫陣：「這個你會嗎？」