百家爭鳴是好事，百家爭鳴也是件糟糕的事。這幾年來，為了創意無限延展之故，無論Blog，無論Web2.0，爭論爭論激辯激辯之後，總還是寬鬆預留空間地放任予概念多樣可能，但那並不代表說三說四說五皆是一。
瞄到工頭早上收的一篇網摘，讀來不免讓人深皺眉頭，並不是寫得不好那一類的問題，而是作為讀者，如果我想從類似泛論去釐清什麼叫做企業部落格？無疑緣木求魚。
媒體最為人詬病；以及為何網路仍然是台灣媒體論述中最為缺乏的一環之主因，恐怕泛論陳辭過多是其一。
什麼叫做泛論呢？泛論就是那些「那麼講也沒錯」但卻沒有針對主題「對得比較精確」的論述。這樣的論述，合適給人拿來侃侃而談，卻絲毫無助於瞭解主題，當然也更無益於促進行動或變革的發生。
也因此，當讀到：
我要用一個最初也是最廣的定義，來定義部落格，就是weblog，只要是有串連功能的平台，不管多陽春或者多複雜，都叫做部落格。
這樣的泛論，如何能期待讀者有機會在一篇文章裡弄懂什麼叫企業部落格？（企業主恐怕更容易質疑：企業現有網站不具串連功能嗎？然後又回到部落格大哉問的離題解說）更別提讓企業瞭解他們需要作的改變了。
網路史上所有造成我們現實生活變革的關鍵，大概都是：去除中介，移除門檻。如同電子商務讓企業的產品直接面對客戶那樣，企業部落格也直接面對所有企業利益的關係人，簡化網路發佈操作，同時也簡化行銷，去除公關傳播中介，移除溝通門檻。
以從前活躍在鄉里的咁仔店為例，沒有人會（或該）質疑經營口碑或品牌的信任關係，非得使用部落格平台或部落格軟體不可，畢竟，早在網路出現之前，這種口碑或品牌的信任關係就已經廣為運用於商業了。然而，也像咁仔店活躍在鄉里間那樣，當部落客在部落格發表消費心得、分享購物使用經驗的同時，如果企業能藉助同樣即時便利好用的部落格平台，像咁仔店那樣跟消費者搏感情，自然有助於經營商業關係。
企業部落格是再簡單不過的東西，無需泛論，甚至無需理論，只要認清企業對企業利益關係人的溝通目標何在，要抓這尾活魚得緊盯目標，下手快狠準，無需把水弄得混沌貌似一門高深學問一般，讓企業主退避三舍去再研究再商議再瞭解，弄到這一步的話，企業部落格對企業主就永遠只會是泡沫。
延伸補註：
(1)本文的預設對象應該是企業主讀者，有興趣意願架設企業部落格的企業主讀者。
(2)標題應該是企業主無需泛論企業部落格。
(3)泛論並不是不好，但在(1)(2)為前提下，要從認知到觸發行動，泛論是最不被需要的。因為企業需要的是如何汲取企業利益，而非如何成為部落格達人。
(4)除此之外，所有關於企業部落格的論述都值得參閱。