CEO為什麼不blogging

紐約時報這篇文章提到：大凡位高權重的CEO都會避免從事高風險的活動，包括高空彈跳、攀岩、摩托賽車以及blogging。

　bloggers大概很難想像blogging居然也稱得上是一種極限運動吧。不過，對很多企業高層（特別是那種財星500的大型企業）而言，寫部落格可能真是一件必須冒險犯難披荊斬棘的事。

　為什麼沒有更多像昇陽微系統執行長Jonathan Schwartz那樣的大企業執行長願意加入blogging的行列呢？

　另一篇文章提到大型企業CEO之所以遠比小型企業主更裹足不前，主因可能包括認知不同：認為CEO的職責是確保獲利；認為CEO的聰明才智、觀點論述不應該免費發佈在網路上任人取用等等。

　種種傳統商業思維，都讓CEO自由而隨意地談論商業理論、決策風險，暫時只能是一些CEO們的果嶺絮語。

　什麼時候CEO願意下海blogging，什麼時候企業部落格就能強化企業的品牌能量；什麼時候企業體會到真誠溝通、全面溝通的價值，什麼時候部落格的商用價值就有機會顯現，就像Jonathan Schwartz說的：

“My No. 1 job is to be a communicator,”

“I don’t understand how a C.E.O. would not blog if committed to open communication.”