這也許是種錯覺，但，最近看HemiDemi愈來愈讓人憶起，從前經營或參與投入過的論壇們。那些離題插科打諢；那些神來一筆的群情激昂；那些聚眾筆戰打群架；那些謾罵爭論後的言歸於好；那些攜手同心互相勉勵……。
回想那些經營論壇的日子，在熱情參與者營造歸屬感的同時，訂定版規、糾舉小白、逢年過節噓寒問暖、成員發起活動後的群起呼應，隱隱讓人覺得這恐怕就是社群，這恐怕就是網路集結起來的力量。
曾經遭遇過數十至上百次來自新成員不約而同的舊回應，歸納起來大致是在表示：非常羡慕論壇舊成員之間的熟稔，但，也因此愈來愈挫折於那恐怕會是一個門檻愈來愈高的小圈圈。
從前曾經懂過但後來逐漸不以為然的「多元意見」，就一個前論壇失敗經營者的觀點看來，是難以客觀存在的，這之中尤其矛盾的是：論壇（迥異於Blog）似乎該以多元客觀為經營目標。
之前在這篇文章提到一個香菜同恨社群，試想，如果所有人都仔細認識過各式各樣不一而足的馬鈴薯，或許可以稍微想像「多元意見」與「社群力量集結」該是怎麼一回事。一個人或許真的討厭某種品種的香菜，但，他真的能夠憎惡所有品種的香菜嗎？或者說，真的能夠在認識所有品種的香菜之後，持續保有那股憎惡的熱度嗎？
行銷上的市場區隔，確實是種方便有效的操作，在同中求異或異中求同的算計裡，行銷人打造可複製沿用的模板，模造同樣的認知、態度、價值觀與實質的消費行為。
信仰聚合力量，尤其，愈是窄狹的圈圈，愈能迅速聚合力量。但，當一種囿於小圈圈的力量，企欲套用刻板馬鈴薯印象在各式各樣不一而足的馬鈴薯上時，那恐怕永遠不會是件好事，無論它是web幾點零。
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