事到臨頭

如果你不至於到要吃飯了才發現得先去買雙筷子，或者穿好皮鞋才想到要先穿襪子，那麼，恭禧你，最起碼你只會是工作上不夠認真努力的人，而並非生活上有任何失能之虞。

然而，抱持凡事船到橋頭自然直、事到臨頭再努力的人，無論他們在生活上是如何了不起的大好人，倘若工作上如此，則必然造成他人的困擾，並且這個他人，通常就是從事譬如像我所從事的設計這一行的企劃末端執行者。碰到類似這種一開始只是小事、主隨客便請盡情發揮，開始做就開始意見叢生，完稿後還要東刪西加上修下補，設計業界只能通稱叫作擔屎，雖然同樣也是客戶花錢請你把任務達成，然而弄得滿身汙臭則純屬必然。

是什麼促使做設計的人，到結案時都變得好發牢騷呢？那顯然並不是某個人或某種人格缺陷所能造成的，而是那些事、那些細節，那些專案企劃裡，總是基本到讓人不屑一顧的基本動作：Plan-Do-See Cycle，你企劃、你執行、你檢視你企劃執行是否需要改進，再針對這些需要改進的部份再企劃、再執行、再檢視。

做企劃的人如果連最基本的重複驗證動作都不去做，每一次都重蹈覆轍等事到臨頭再生東西出來請大家共同努力，連最起碼的始計輪廓都不去虛應故事一下，還跟人家談什麼決勝於廟堂之上？

夫 未 戰 而 廟 算 勝 者 ， 得 算 多 也 ； 未 戰 而 廟 算 不 勝者 ， 得 算 少 也 ； 多 算 勝 ， 少 算 不 勝 ， 而 況 於 無 算 乎 ？ 吾 以 此 觀 之 ， 勝負 見 矣 。

兵法《始計》

再者，如果在一個專案企劃中，做企劃的人並沒有發揮設定目標、預期結果以戰略指導戰術的效能，只會事到臨頭再一味提出需求，讓執行單位八仙過海各憑本事去把成品做出來，那麼，不如整個裁掉，Outsourcing算了。

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