我希望讀到這篇文章的人，最主要是我自己，能夠長久謹記這段話：
就算我們賺了錢，或贏得了名聲，在我們誠實無欺的自省裡，倘若真相是我們反覆一再以錯誤的方式來執行我們的工作，我們依然是失敗的。
通常在一段密集趕忙的工作之後，我會希望有一小段時間用於自省，即便是等待電腦開機或PhotoShop跑濾鏡的那幾秒鐘或幾分鐘也好。
我得要弄清楚自己的步調與能耐才行，知道自己一步可以跨多遠；一段路可以走多快；拉一段漸層裡會有多少色階，然後，我就能夠自我調整最好的狀態，去面對每一個狀態。
許多時候，我們被迫勉強自己去做勉強之事，那對別人而言，當然滿足了別人他們是件當然的好事。倘使你或有遲疑，他們將趕忙不假思索地要你學他們的不假思索，且說是在激發自我潛能。沒錯，每個人都有充足且或許是開發不盡的滿足大我之自我潛能，是這樣沒錯。
只是，為何我是小我，你是大我？
我很難不去聯想刻石板訂規章的，總是永遠不會被犧牲的一群人，換言之，亦即名為大我的既得利益階層。除此之外，我們經常也不難發現，在許多組織或團隊裡，並沒有任何真正偉大被執行去實現的目標。
勉強說來，或許只有受目標驅使的關於制度與打破制度的人。有時候，制度只是建立於不妥，就是說，一個組織，事實上並沒有為許多事去設置導引、指南、籓籬或限度，然而，一旦你一路往它的底線、痛處挑戰而去，它就會忍不住哎出聲來告訴你：這就是底線，你不能再往前逾越、要求更多了。然而，無論事實最後究竟能否要求更多，制度大概就是這樣被形成的：由無贘但將背負破壞制度污名的組織成員與組織所共創。在絕大多數時候，組織都可因為制度破壞者的被消耗而獲致零和式的完全得利。
想到這些，也想起叔本華說過「要不是我配不上這個時代，就是這個時代配不上我」，公司團體同樣也是如此，你有什麼專業被一家公司需索著，你就去專注於那個面向滿足他也就是了，專業並不需要多方逢迎曲從，沒有誰餵養誰或誰依附誰這樣的問題。
然而，工作職場上終究還是很難長久普遍存在平等、制度與原則，就好像每次老大不願意去配合搶救告急的專案，其實也只是諸多前仆後繼、絡繹不絕而來的急就章專案之一罷了。那些埋首賣命去完成的專案內容到底是什麼，恐怕直到做完交件時也依然是一知半解。
這大概是何以設計（Designer）經常在趕稿後，在鬆了一口氣的同時，莫名的罪惡感也油然而生的緣故。
設計工作的屬性是必須時時為自己訂定目標，要做到這一點，平時就必須廣為涉獵設計相關的資訊，或者多方觀摩設計個案，無論從哪個切入點，都能夠作為一個個單一課題來進行設計能力的演練。
至於，設計需要哪些方面的設計演練？大抵上，設計首先需要的是實作的經驗與技術能力，其次設計需要創意的發想能力。設計工作大抵上是從點子概念發想，一直到創意執行的一整個流程。在設計工作進行的當下，極其倚賴與co-worker的溝通協調能力，一旦進入專案執行階段，又得要有自我掌控資源，逐步去做專案管理、時間管理與目標管理的工作，這些工作流程上會應用得上的能力，其實也都是設計平時有空就要去演練的能力。
但，在每一次急就章、趕稿，或者，每一個重結果輕忽過程的企業、公司、組織、團隊的專案運作裡，設計的專業經常只是被磨耗消費來補洞救急。任何懷抱自省意識的Designer都不免身陷如是矛盾，嚐試自省以把持不被扭曲的價值浪潮所滅頂：就算我們賺了錢，或贏得了名聲，在我們誠實無欺的自省裡，倘若真相是我們反覆一再以錯誤的方式來執行我們的工作，我們依然是失敗的。
回頭再看許多最後淪為壓榨末端執行者的專案作法，與其說那是一種有彈性的調整，不如說是全然缺乏通盤規劃。但，可預見的是，依然有人得意於這種有彈性的調整。
得意自誇總是特別容易的一件事，只要忽視那些隱忍且認命接下爛攤子的受害者，把缺乏全盤規劃的事實盡拋腦後，得意自誇者的笑容將更為燦爛可掬。
推到推推王，老早有人推了^^
推推王也辦了一些點數活動
可能刺激使用者
jas9大
企業與團體再怎樣ㄠ
雖然能忍則忍
不過每次遇到這樣的事
還是覺得擋不注的氣餒呀