與《朝日新聞》《讀賣新聞》《日本經濟新聞》《東京新聞》並列為日本五大報的《每日新聞》，有一個始於2001年的奇聞異事專欄叫作WaiWai。
「東京六本木的餐廳，先獸姦豬隻再煮成大餐」、「吃速食食品使得高中女生處於性狂亂狀態」、「百分之五十五的日本女人在與男人邂逅當天就會跟那男人上床」等等，是「每日新聞社」英文網頁版「Mainichi Daily News」」一個名為「WaiWai」專欄所刊登的文章標題。
via 網頁刊登低俗文章 日媒英文專欄遭嚴批
長期以來，WaiWai專欄上經常刊載聳動、具爭議的低俗文章，然而，這個從七、八年開始的專欄，卻直到上個月下旬，才經由網路上的討論揭露，隨而引發風暴，最後終於在上週迫使《每日新聞》斷然中止該專欄。
無論在閱報率與品牌信度上，意外遭受網路側擊強襲的傳統主流媒體，在真正做到澈底改變體質之前，恐怕都得要這樣處於被動回應吧。
隨著WaiWai專欄的中止，原本在線上同步刊載的文章，也被全面下架，改以道歉與懲處說明取而代之。
The Mainichi Newspapers Co., Ltd. on Friday responded to the publishing of inappropriate articles on the Mainichi Daily News WaiWai column, issuing three months' disciplinary leave to the Mainichi Daily News staff writer in charge of the column.
via Mainichi Daily News - Notice
表面上看起來，《每日新聞》很明快地回應了網路輿論，並且果斷作出懲處：
毎日新聞社は２７日、英文サイト「毎日デイリーニューズ」上のコラム「ＷａｉＷａｉ」に不適切な記事が掲載された問題で、コラムを担当していた英文毎日編集部記者を懲戒休職３カ月にした。また、監督責任を問い高橋弘司英文毎日編集部長を役職停止２カ月、当時のデジタルメディア局次長の磯野彰彦デジタルメディア局長を役職停止１カ月の懲戒処分とした。このほか、当時のデジタルメディア局長の長谷川篤取締役デジタルメディア担当が役員報酬の２０％（１カ月）、当時の常務デジタルメディア担当の朝比奈豊社長が役員報酬１０％（１カ月）を返上する処分とした。
via 毎日新聞社：「ＷａｉＷａｉ」問題で処分
但停職一至三個月的處分與謝罪聲明，是否得當；或者足以昭公信，讓日本社會大眾信服《每日新聞》從此痛改前非的決心，恐怕仍有待觀察。
在這個案例裡，值得我們觀察的點，首先是媒體經營者常掛在嘴上的「媒體受眾知的權利」，以及隨之而來的閱報率至上／收視率至上的功利價值體係。其次，則是媒體的品牌信度與權威。
從這兩方面來檢視《每日新聞》的WaiWai事件，很明顯可看出，無論在閱報率與品牌信度上，意外遭受網路側擊強襲的傳統主流媒體，在真正做到澈底改變體質之前，恐怕都得要這樣處於被動回應吧。
