凡事都應該要有重點，這是培養策略思考時，一個很重要的原則。
曾經有過presentation（提案）或briefing（簡報）經驗的人，應該都很清楚的窘境，莫過於：
當你準備好許多參考資料、擬好講稿跟投影片，好不容易在會議中仔細逐一陳述說明，之後，卻在一個「所以，重點是什麼？」的提問之下，眼睜睜地落入張口結舌或支吾其詞的泥淖中。
講不出重點的原因很多，大抵上，或許可歸納為兩個面向：
- 本來就沒有重點，所以很難鬼扯。
- 重點不止一個，所以不知道該說哪一個。
最近看到一個巴西的Pantene（潘婷洗髮精）系列廣告稿，就讓人很想提這個「所以，重點是什麼？」的提問。
試問：從下圖或本文一開始的置頂附圖，讀者，你究竟看到了什麼呢？
飄逸秀髮、魔鬼身材、曼妙姿態、豔麗華服……，光從這些視覺元素所達成的效果來看，這系列廣告稿近乎是成功的平面稿。然而，在不提示品牌（以及產品類別），你便很難想像這是一系列洗髮精廣告的情況下，這又近乎是糟糕的平面稿。
事實上，「成功與否」往往跟「重點有無」息息相關。
從Pantene的例子來看，無疑就是一個 「五色令人目盲，五音使人耳聾」的真實例證。
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