相信很多人都曾遇過把「雖然這樣的事是正確的，但，執行起來恐怕有困難」掛在嘴邊的老闆。
我當然也不例外，記憶猶新且深刻的，特別是前一份工作。
聽過太多體制、企業文化或同事感受之後，總覺得，這些東西縱然講起來頭頭是道，確實也都得面面俱到去顧及。但，厚此薄彼的人治與一視同仁的制度之別，往往就只是一線難以突破之隔，端看跨不跨得出，即使一步，其實就是天壤之別的進步。
因此，倘若長久擱置對正確事物的理解，卻從不曾付諸實行，無論是出於體制、企業文化或同事感受的考量，或者「雖然這樣的事是正確的，但，執行起來恐怕有困難」的苦衷，充其量，也都像極只求自圓其說敷衍了事的藉口。
我猜想，被管理階層，當然很難去懂，何以管理階層總認為這個不能做、那個有困難，尤其當被管理階層經常要設法達成看起來不能做、有困難的目標。
幾週前的一次會議，在聽完同事報告後，老闆說了一句很有道理的道理：「失敗的人找藉口，成功的人找方法。」
我並不是第一次聽到這句很有道理的道理，但，在那個會議當下，卻覺得分外有力。
沒錯，凡事皆有困難，凡困難皆有苦衷，然而，只因為存在困難、苦衷，就完全無法去做自己認為正確的事嗎？
結論留給你去決定，而這樣的衡量尺度，當然，完全適用於管理階層與被管理階層。
Tags:
都不會反省自己。