裁員的真相

仔細追究起來，台積電台灣積體電路製造股份有限公司應該算是台灣景氣衰敗之後，帶頭起來裁員、放無薪假的一個指標企業。

在最近一系列台積電回聘的新聞裡，台積電董事長張忠謀提到：台積電在今年初因為裁員所引發的勞資衝突，全都是誤用績效管理發展制度（PMD）所致，他本人對此深感痛心，並且，為了彌補缺憾，當務之急就是讓「一切回歸原點」，所以，他要邀請數月前遭辭退的數百名員工回任台積電，只要把先前領到的離職金繳回，就有資格參加六月底的分紅股條發放。

台積電使用的員工考核制度稱為「績效管理與發展制度」，PMD是Performance Management and Development的縮寫，透過此制度對員工考核，評量結果分傑出（Outstanding）、滿意（Satisfied）、改善（Improving）和不能接受（Unacceptable）。

這新聞，看起來，其實，是有那麼點莊孝維。

老闆明知道PMD淪為員工關係好壞的溫度計，公司虧錢還是只能拿那些員工關係不夠好的傢伙來開刀，等到賺錢再說把我給你的錢還我就讓你們回來繼續當員工關係不夠好的傢伙。

不過，主流媒體顯然都是一片讚聲連連，直呼這是純屬難得的溫情喊話，畢竟，他們當初對台積電的勇敢裁員和創新無薪假也都曾深表欣賞過。

媒體無疑總是見風轉舵，就不知道台灣勞工在經此一次台灣景氣衰敗的洗禮之後，能否真正看清公司企業裁員的真相？