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戰鎚Warhammer Online為何失敗?

「勝者為王,敗者為寇」是很殘酷卻真實的生存法則。 這樣的法則,應驗在歷史的任何一個環結, 同時也應驗在當下存在競爭的任何一種產業。 以遊戲產業來說,《…

5款偵測死連結的線上工具

如果你曾經在十年前擁有過一個網站,或者,現在依然擁有一個開站超過十年的網站。那麼,或多或少都曾經歷「交換連結」的洗禮。 在從前那個上網收信,連到某個網站,…

Gmail 優先收件匣:Priority Inbox

Gmail 推出一個最新功能叫作 Priority Inbox ,中文介面顯示為「優先收件匣」。 從操作介面看來,「優先收件匣」似乎只是一個新加進來的 …

10件CEO必知關於設計的事

前幾個月,當我的設計工作陷入掙扎的同時,很不湊巧地在 SlideShare 看到 Jason Putorti 為某場演講所做的簡報:《 10 Things …

8種扼殺創意的方式

創意很 脆弱 。 階層、權威足以扼殺創意,不合程序正義的平行、跨部門意見,同樣也會扼殺創意。 但,有時候,評論家真的得冒險去發現並且捍衛新的事物,而這世…

Social media的為與不為:IBM的Crowd-sourcing

對無意或不直接從事網購的企業來說,網路應用幾乎就與品牌經營劃上等號。 而品牌經營在網路應用上,經常意謂著:架一個官網與 企業部落格 ,再為該品牌申請一個 T…

企劃都是微軟派來臥底的

我曾經很嚴重懷疑那些做企劃的,都是微軟派來各家公司當臥底的。 否則,怎麼會那麼剛好千篇一律通通很愛用微軟的IE、Word、Excel跟PowerPoint。…

我們沒錯但他們會檢討改進

昨天有一場 卸責 記者會,提問者得不到他們的答案,應答者則承諾負責,但說不清為什麼,只是紅著眼道歉。 Ma said he will evaluate th…

失敗的人找藉口

相信很多人都曾遇過把「雖然這樣的事是正確的,但,執行起來恐怕有困難」掛在嘴邊的老闆。 我當然也不例外,記憶猶新且深刻的,特別是前一份工作。 聽過太多體…

南京東路巷弄內的十元一次許願

連兩週在週末遇到斷斷續續沒水可用的窘境,昨天水電工來看過之後,才發現原來這棟樓的一樓水塔已經停止運作很久很久了。 很直覺的疑惑顯然是:既然水塔壞了很久,為…

領導與誤導

要明辨 領導 Leader 與 誤導 Misleader 之別,最精確的觀察著眼點就在於:目標的一致性。 任何一位擔負領導職責的領導者,鑑於現實環境變化的…

Twittercal:把工作Twitter到Google Calendar

嚴格說來, Google Calendar 並不算是一個夠好用的 專案管理 Project management 工具。 不過,如果你的公司,或者工作團隊…

Scrumy:超簡易的線上專案管理

絕大多數 專案管理 project management 工具都很繁複,需要耗費一定學習成本以熟習上手。 雖然這種繁複,可能正意味著功能強大。 但,有時候…

三位石匠與公司只是一口井

清晨,途經一處,清潔隊員們忙清理著的街角。不知為何,想起 彼得杜拉克 曾說過,一個關於石匠的譬例。 在那個譬例裡,彼得杜拉克提到三位石匠: 第一位石匠說…

設計從沒停止詛咒過的一種人

所有Designer自進入設計這一行後,從沒停止詛咒過的一種人是:明明可以預留五天、三天甚至一天,給Designer進行設計完稿作業,但他偏偏要拖到最後只剩…

給新手設計的時勢所趨建議

從媒體 觀察 ,近幾年來,就業似乎普遍是買方市場。初入職場的新鮮人,彷彿一開始就註定任人宰割。 如果說時勢所趨是一個貼切描述現狀的形容,那麼,究竟該照單全…

沒有意義的職場人際關係

從比較進步的企業管理觀點來看,企業組織之建立,所倚靠的並非權威與強勢領導的力量,而是信任。然而,信任所指的並非組織內成員彼此熟識友好的程度,而是表現在團隊分工…

為成果而工作

彼得杜拉克 曾經提過一個 為成果而工作 的概念,但那並非意味企業、公司、組織必須延攬一群 雞鳴狗盜 之徒,只求結果不重過程。 相反地,任何前瞻未來的企業、公司…

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