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反思

戰鎚Warhammer Online為何失敗？

Jas

「勝者為王，敗者為寇」是很殘酷卻真實的生存法則。 這樣的法則，應驗在歷史的任何一個環結， 同時也應驗在當下存在競爭的任何一種產業。 以遊戲產業來說，《…

工具

5款偵測死連結的線上工具

Jas

如果你曾經在十年前擁有過一個網站，或者，現在依然擁有一個開站超過十年的網站。那麼，或多或少都曾經歷「交換連結」的洗禮。 在從前那個上網收信，連到某個網站，…

工具

Gmail 優先收件匣：Priority Inbox

Jas

Gmail 推出一個最新功能叫作 Priority Inbox ，中文介面顯示為「優先收件匣」。 從操作介面看來，「優先收件匣」似乎只是一個新加進來的 …

工作

10件CEO必知關於設計的事

Jas

前幾個月，當我的設計工作陷入掙扎的同時，很不湊巧地在 SlideShare 看到 Jason Putorti 為某場演講所做的簡報：《 10 Things …

創意

8種扼殺創意的方式

Jas

創意很 脆弱 。 階層、權威足以扼殺創意，不合程序正義的平行、跨部門意見，同樣也會扼殺創意。 但，有時候，評論家真的得冒險去發現並且捍衛新的事物，而這世…

反思

Social media的為與不為：IBM的Crowd-sourcing

Jas

對無意或不直接從事網購的企業來說，網路應用幾乎就與品牌經營劃上等號。 而品牌經營在網路應用上，經常意謂著：架一個官網與 企業部落格 ，再為該品牌申請一個 T…

專業

企劃都是微軟派來臥底的

Jas

我曾經很嚴重懷疑那些做企劃的，都是微軟派來各家公司當臥底的。 否則，怎麼會那麼剛好千篇一律通通很愛用微軟的IE、Word、Excel跟PowerPoint。…

話題

我們沒錯但他們會檢討改進

Jas

昨天有一場 卸責 記者會，提問者得不到他們的答案，應答者則承諾負責，但說不清為什麼，只是紅著眼道歉。 Ma said he will evaluate th…

管理

失敗的人找藉口

Jas

相信很多人都曾遇過把「雖然這樣的事是正確的，但，執行起來恐怕有困難」掛在嘴邊的老闆。 我當然也不例外，記憶猶新且深刻的，特別是前一份工作。 聽過太多體…

生活

南京東路巷弄內的十元一次許願

Jas

連兩週在週末遇到斷斷續續沒水可用的窘境，昨天水電工來看過之後，才發現原來這棟樓的一樓水塔已經停止運作很久很久了。 很直覺的疑惑顯然是：既然水塔壞了很久，為…

管理

領導與誤導

Jas

要明辨 領導 Leader 與 誤導 Misleader 之別，最精確的觀察著眼點就在於：目標的一致性。 任何一位擔負領導職責的領導者，鑑於現實環境變化的…

工具

Twittercal：把工作Twitter到Google Calendar

Jas

嚴格說來， Google Calendar 並不算是一個夠好用的 專案管理 Project management 工具。 不過，如果你的公司，或者工作團隊…

工具

Scrumy：超簡易的線上專案管理

Jas

絕大多數 專案管理 project management 工具都很繁複，需要耗費一定學習成本以熟習上手。 雖然這種繁複，可能正意味著功能強大。 但，有時候…

工作

三位石匠與公司只是一口井

Jas

清晨，途經一處，清潔隊員們忙清理著的街角。不知為何，想起 彼得杜拉克 曾說過，一個關於石匠的譬例。 在那個譬例裡，彼得杜拉克提到三位石匠： 第一位石匠說…

自省

設計從沒停止詛咒過的一種人

Jas

所有Designer自進入設計這一行後，從沒停止詛咒過的一種人是：明明可以預留五天、三天甚至一天，給Designer進行設計完稿作業，但他偏偏要拖到最後只剩…

自省

給新手設計的時勢所趨建議

Jas

從媒體 觀察 ，近幾年來，就業似乎普遍是買方市場。初入職場的新鮮人，彷彿一開始就註定任人宰割。 如果說時勢所趨是一個貼切描述現狀的形容，那麼，究竟該照單全…

管理

沒有意義的職場人際關係

Jas

從比較進步的企業管理觀點來看，企業組織之建立，所倚靠的並非權威與強勢領導的力量，而是信任。然而，信任所指的並非組織內成員彼此熟識友好的程度，而是表現在團隊分工…

管理

為成果而工作

Jas

彼得杜拉克 曾經提過一個 為成果而工作 的概念，但那並非意味企業、公司、組織必須延攬一群 雞鳴狗盜 之徒，只求結果不重過程。 相反地，任何前瞻未來的企業、公司…

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