從比較進步的企業管理觀點來看，企業組織之建立，所倚靠的並非權威與強勢領導的力量，而是信任。然而，信任所指的並非組織內成員彼此熟識友好的程度，而是表現在團隊分工合作上彼此的信賴度。
如果，在一個以任務為主的關係中，始終無法有所成就，那麼，就算在職場裡與人和睦相處、相談甚歡，都不具任何意義。
反之，倘若能夠創造可觀的成就與價值，縱使疾言厲色、劍拔弩張，也絲毫不會損及彼此專業的夥伴關係。
《有效的管理者》(The Effective Executive) , Peter Ferdinand Drucker (November 19, 1909–November 11, 2005)
一位值得信賴的專案成員，簡言之，便是一位能為專案節省預算的小組成員。這裡所謂的專案預算（project budget），指的並不是打單上呈寫報告就能再多爭取一些的有形資金物料，而是一旦稍有怠忽便無可挽回的時間預算（time budget）。
對Designer而言，時間是最重要的資源，如同「為成果而工作」這一篇所提到的：「如何整合零碎時間為一段長且完整的帶狀工時，往往是Designer力求做好設計工作的最大挑戰。」
有很長一段時間，我嚐試用各種工具來進行時間管理，包括手寫筆記、行事曆、wiki或Backpack、Tick之類的線上工具。然而，似乎愈是確實管理好自己的時間資源，就愈容易認清：在一個糟糕職場裡，時間管理純屬罔然的無奈現實。
時間管理工具經常忠實呈現：
- 有多少次原本應該一次就可以做成的專案，卻因為專案成員的大意疏怱，而必須浪費時間在反覆修正錯誤上。
- 有多少次我們發揮最大效率，以最短工時完成稿件，卻因為缺乏具體精確說明與通盤策略考量，而必須再三修稿改版重新做過。
- 有多少次原本只需要花費兩小時就可以完稿的設計案，卻因為無意義的會議、瑣碎修稿等打斷帶狀工時的干擾，而讓進度延遲到四個小時，甚至拖過一天又一天。
- 我們為了達成預設的時間管理目標，為了追求效率而做的努力，是如此輕易被浪費時間的協同工作夥伴所摧毀。
無論在擔任設計或企劃主管的職務上，我確實都見識過許多只求做到形似而不求實效的工作夥伴，這些人講白了，也就是職場上的無害但無能者。過時且怠惰於創新的企業，經常容易耗費成本於沒有意義的職場人際關係，一再容忍錯誤，或者規避職場無能者的問題，以能者多勞來促成企業組織運作的正常順遂，事實上，這也就是在剝削認真工作者。
綜觀歸納職場無能者之所以無法升級成為一位好設計、好企劃或好編輯，其共通點便是：這些人在工作流程上，從未真正遂行Plan-Do-See Cycle；這些人做起事來，毫無效率可言，凡事只求形似，只求有個樣子即可，從不力求甚解於企劃的目的、策略與戰術的運用，更沒有任何時間管理、專案預算（project budget）、時間預算（time budget）的概念，因此，做起事來總是想一做一、想二做二、顛三倒四、東修西改、瞻前不顧後地反反覆覆，經常缺乏完善的企劃階段（Plan）便以踢皮球卸責心態急就章進展到執行階段（Do），最後再草草以一個敷衍了事的結案報告帶過檢視階段（See），然後，下一個專案又故計重施。
這便是過時且怠惰於創新的企業組織遊戲規則，當它獎賞了對企業成長毫無意義的職場人際關係時，同時也在變相嚴懲追求效率努力於各自專業的員工。
想必你是位設計師，我也認同工作績效是很直接的解決問題，工作的目的畢竟是解決問題，但有時後也會有背後的人情包袱是當事人在暗地裡運作的，只是我們當時不知道而已！但是真要讓我們理解了背後的事端、來龍去脈等，我們又會覺得『幹嘛這麼複雜化』的抱怨，若是我們採取簡化這中間的流程或忽略某些人的感受，那麼我們就會招到報復～以上是我的經驗啦！！
還有，設計這行業很奇怪！當補習班或學堂在強力廣告學設計可以多輕鬆賺外包獲高薪時，卻又被套上傳統認定學設計的都是不會讀書的拗學生，好笑！設計所要包容的層面很廣，如果沒有寬廣視野、知識、常識、敏銳的感受力、審美觀等等，如何幫業主築構出一個獨特而強烈的image～讓消費者產生印象～