殘忍的不求甚解

作者: Jas / 發表於 2007-03-11

不求甚解是件糟糕的事,而不求甚解之所以糟糕,癥結就在於容易積非成是、人云亦云。人們的求知慾,理當要貪得無饜,理當要無止境地追究下去,就像閱讀網摘,它們之所以被摘錄出來,可能並不完全是出於推薦,而只是有值得日後再檢視細究的必要:

  • 揭穿應徵者的謊言(經濟日報)
    [ 職場 20070309 ]
    這篇原刊於經濟日報的轉載文,嚴格說來是陳言了無新意,倒是文後的回應,針對本文立論加以質疑,反倒增添了論點觀察的趣味。
  • 不能只有比好喝……星巴克與麥當勞咖啡大戰的背後
    [ 評論 環保 咖啡 麥當勞 星巴克 企業社會責任 csr 20070309 ]
    摘要:『可惜這項評比僅以風味、價格評鑑星巴克和麥當勞咖啡,並未納入其他指標,尤其在環保及健康意識抬頭的時代,「消費者報導」忽略以「環保」、「健康」評鑑這兩家知名跨國企業,顯得美中不足。』 -
    Jas: 單一價值評比,在多元價值的社會裡,當然是突兀的。在我們這個時代,企業光是追求美味已經不再足夠,企業還需要對消費大眾交代:追求美味的代價是什麼。
  • 破解家樂福「假特價」價格牌
    [ 消費購物 家樂福 價格牌 20070309 ]
    摘要:『我就曾經看到一個很可愛的女生,看到標示「430元」「黃色正常價格牌」的雙桿衣架,高興的直嚷著「好便宜喔!特價才430元耶!」XD』 -
    Jas: 本文圖解說明如何正確閱讀家樂福的價格牌,但,如果不想被這些標示唬弄,平時還是得偶爾上上市場吸收常識、瞭解行情才是。
  • 網路公司的估價好像還是只能用喊的呀
    [ 資訊 評論 台灣 網路業 網路公司 20070309 ]
    摘要:『台灣的網路公司還很有可以做的空間與機會,不過眼界要放大一點。而最頭痛的是台灣人都傾向用財務報表的角度,用硬體廠的角度來看事情。網路公司有的就兩個。一個是會員以及伴隨而來的流量,一個是人才。這兩個東西完全不會在財報上出現,所以價值格外難以評估。』 -
    Jas: 台灣的網路產業跟台灣其他產業一樣問題很多,許多看起來比較沒有問題的產業,應該不是澈底解決了那些問題,而是善用優勢又巧妙避開劣勢的緣故吧。
  • Picnik > 線上照片編輯工具
    [ 資訊 flickr Picnik 20070309 ]
    摘要:『這陣子在整理大量照片的同時,發現個新的好東西,不需註冊不用安裝,就可以直接做調整,尤其是使用flickr的朋友,可以得到更多好處。』 -
    Jas: Picnik提供免費線上影像編輯工具,介面清爽直覺,而且可以直接抓Flickr的圖來編輯。
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這同時也讓人聯想到過去,當設計這一行並不受重視的年代。說起來,那樣的不重視,也同樣源自不被瞭解。

設計人應該都看過,同時也遇過許多不合理的工作要求,譬如說工作時間排程的估算,永遠在最末了才想到設計所需合理工時,結果就是當所有人都照著正常節奏工作,而設計人則必須背負可能在最後讓整個計劃開天窗的壓力,努力加班將工作及時完成,類似如此的惡性循環所造就的是:大家最後都把設計這一行看作像變魔術一樣。

這種為達目的不擇手段的情況,就像台灣棒球界對待投手的消費態度一樣。這幾年,人們興致勃勃談及美國大聯盟農場系統培養出來的台灣之光王建民,經常也不求甚解於造就這項成果的整體背景因素。就也像我們經常單向要求設計人積極做到7項新手設計必須養成的好習慣,結果總在職場處處碰壁的窘境。

我們經常會因為不求甚解而導致不瞭解,因為不瞭解而導致不重視,因為不重視,所以任憑大環境演成惡性循環,最後又不得不承認:之所以無法做正確的事,全都因為現實環境所迫。

我們的世界就是這麼歇斯底里,正如尼采所說:

人是對自己最殘忍的動物;當他稱自己為罪人、揹十字架者、懺悔者之時,別忘了去聽這一切懺悔與讉責之中淫蕩的喜悅。

是啊,各位,別忘了去聽這一切懺悔與讉責之中淫蕩的喜悅。

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