不久前，才反省過持續關注新事物的態度。新事物總像轉學生那樣，容易引人注目，但，就產品或網路服務而言，光是引人注目是不夠的。
2004年，BSP方興未艾時，我在持續試用了各大部落格平台之後，記錄下一個簡短測試報告的發想，最後提到：
我想還是以需求(needs)與欲望(wants)為主軸，去作有意義的檢視。
行銷其實簡單就這麼一回事：要嘛，就去發掘並解決使用者需求上的問題；要不，就去挑引並滿足使用者的欲望。除此之外，都是死路一條。
然而，我們還是很容易觀察到有人非往死路去，甚至很煞有其事地討論如何在死路上求生。為什麼非得像旅鼠跟風去自殺？我猜想，大概，台灣人都太高估諸葛亮的價值，總以為明知不可為而為之，終是件了不起的事，既然成功不易，還不如先尋求一種即將被高估的失敗身段。
我們或許可以這麼說：任何無法回答到底是用來「解決問題」或「滿足欲望」的產品或服務，其最大的成就，大概就只會是一個被高估的失敗。
你可以用各種說辭來為一個被高估的失敗解套，但那在現實裡，終究遠比不上即便只是一個小小利基市場的成功。譬如說Xpenser這個個人記帳服務，它當然無法妄想一上線就複製Facebook或MySpace那一類大市場的成功，只能謹守一個窄狹的區隔市場，發掘並解決使用者需求上的問題：
We were fed up with how painful expense reports and tracking were. After many experiments we found a workable solution: record expenses as soon as they happen and forget about them.
然而，那卻極可能是一個牢不可破，足以堅守到底的陣地。
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最重要的就是留步住別人腳步的眼球/滑鼠的文字，這個在國外
稱為文案，可惜在台灣都沒有人在教，我剛剛知道在台灣有一個
人要教，而且他的網頁上還有送一本免費的文案秘笈，有興趣的，
我建議趕快去看看吧！
http://www.guanxitrade.com/copywriting/
copywriting（文案撰寫）在台灣一直有很多人在教，我唸大學時，至少有詹宏志先生跟沈呂百先生在上這堂課，甚至包括我自己在前一份工作都準備過內部員工訓練的文案教材，也作過簡單的課程說明。
我建議不要去看那個廣告網站，只要每天都來這裡報到就夠了。