麥當勞理論

作者: Jas / 發表於 2013-05-02

McDonald’s Theory

經常,我們以為受人徵詢的意見必須盡善盡美,所以,總是傾全力花時間去優化一個無懈可擊的完美點子。

然而,有時候,糟糕的意見反而比完美的點子更有機會讓事情好轉。

這道理就好像我讀到一篇名為《McDonald’s Theory》的文章,作者說他有一個麥當勞理論專門用來解決僵局式的疑難雜症。譬如說:每到用餐的時候,眾人煩惱不知道要一起去哪裡吃飯的時候,你可以說「不如就去麥當勞好了」。

麥當勞其實是一個最安全的用餐選擇,你可以去這家麥當勞或那家麥當勞,麥當勞永遠就是麥當勞,差異不大,期待不多,自然也沒有太多可以失望的空間。不過,如果你追求更好,甚至完美,麥當勞就絕不可能是你應該作的選擇。

「不如就去麥當勞好了」對於認真看待用餐選擇、以為受人徵詢的意見必須盡善盡美、並且傾全力花時間去優化無懈可擊完美點子的人來說,是一個最糟糕的意見。

然而,下下策正是逆思考。

以糟糕為起點,事情只會愈來愈好。

《McDonald’s Theory》的作者說當他提出「不如就去麥當勞好了」的用餐建議之後,原本苦無對策的僵局便隨之被打破,許多遠比麥當勞還要好的用餐選擇紛紛被提出來。

提出一個最糟糕的建議,更好的建議便會源源不絕隨之而來,這其實也就是「拋磚引玉」。

許多尋常的道理我們都懂,而且老早已經都懂很久很久,但,為什麼不做呢?

怕拋磚也只是拋磚而已嗎?還是一直花時間精力在找那一塊並不存在的玉呢?





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