IBM的On Demand Business網站，最近發表了一系列名為「Blogging in Business」的訪談。
Harriet Pearson與Willy Chiu是IBM資深且高階的經理人員，這一系列的論述似乎可視為IBM的表態。
不過，美中不足的是：Harriet Pearson與Willy Chiu兩人都不寫Blog，這難免引人疑竇，自己都不會去進行的活動，如何產生他們在訪談裡堅信的商業量能呢？
我記得好像魯迅曾為自己的嚴苛評文辯白過：他自己是病理學家而不是醫學家，因此旨在診斷癥候，而無須進行療程、開藥方。
我從IBM的Blogging means business系列裡，真正讀到認為有價值的是那些問題，那些他們提出來認為Blogging可以解決的問題，比方說：加速創新、穩定成長、改善流程、建立消費忠誠等等。
我相信Blogging很輕易能像魯迅說的那樣巧扮病理學家，但真要解決問題，恐怕不是那麼簡單吧。