嚴格來說，所謂Designer對Web2.0的反撲，應該是對hype的反撲。Web2.0這個用辭，其實可以任何過度渲染、炒作的關鍵字來取代。譬如說：Adsense、超級星光大道、楊宗緯、 蕭敬騰……等等。
大凡有了這樣清楚的認知，再來讀為何好設計應該停止再談 "Web 2.0"？這樣的文章，自然不會產生彷彿是在鼓勵反智的歧義。
不過，每次讀到這種溫情呼喚返樸歸真、回歸初衷的文章，頷首頻頻稱是的同時，往往也不免納悶：「這些對得不能再對的論述，幫助了我什麼？」
釐清問題嗎？其實許多設計職場上的問題，設計從業人員早都了然於心，許多問題之所以積重難返，癥結並不在問題不曾被釐清。相反地，更多情況下，問題之所以積重難返，經常是因為講道理的愈來愈講道理；一味蠻幹的也愈來愈一味蠻幹。當制度被建立起來，卻形同具文時，你連用來恐嚇那些只想蠻幹者的道具都淪喪了。
以hype這個問題來說，除去職場現實的種種干擾與變數，網頁設計師當然知道好設計是要有規有矩才成方成圓：
- Following Good Design Principles：遵循良好設計原則
- Follow The Standards：遵循網頁標準
- Making Sites Accessible：尊崇網頁易用度
- Push The Boundaries：追求專業技法的提昇
然而，究其現實，你還是得去面對「少跟我扯那麼多，給我Web 2.0風格的網站」的客戶要求，你還是得在幾天或幾小時內要逼死你的壓力下去捕風捉影，而永遠在工作檯上把那些規矩方圓暫時全數拋除，等到結案再讓那些專業不專業的罪惡感把你磨蝕得麻木且圓滑。
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引述：『虛擬企業的主要精神是希望可以透過一個公開的網路平台，讓具有創意的創意家可以透過平台找到志同道合的技術專才實現商品化，找到合適的行銷業務專才去切入市場，找到合適的財務、管理專才去協調運作，找到合適的投資人，一起共襄盛舉。當然，不同的人才都能夠透過平台來號召，例如：一個技術專才，可能藉著自己的興趣，開發了一些雛形東西，可以透過平台，集結行銷、市場、投資等眾人的智慧，而能夠將一個好的雛形商品化，進而推向市場。總之，就是有錢出錢有力出力，集合集體協作的力量，讓真正好的東西不致埋沒，讓每個人都能貢獻己力，造福大家。』
來源：大家一起去創業-虛擬企業,
http://www.wretch.cc/blog/pkchu&article_id=11852278
引述：『虛擬企業的主要精神是希望可以透過一個公開的網路平台，讓具有創意的創意家可以透過平台找到志同道合的技術專才實現商品化，找到合適的行銷業務專才去切入市場，找到合適的財務、管理專才去協調運作，找到合適的投資人，一起共襄盛舉。當然，不同的人才都能夠透過平台來號召，例如：一個技術專才，可能藉著自己的興趣，開發了一些雛形東西，可以透過平台，集結行銷、市場、投資等眾人的智慧，而能夠將一個好的雛形商品化，進而推向市場。總之，就是有錢出錢有力出力，集合集體協作的力量，讓真正好的東西不致埋沒，讓每個人都能貢獻己力，造福大家。』
來源：大家一起去創業-虛擬企業,
http://www.wretch.cc/blog/pkchu&article_id=11852278