SWOT與冬至的沈澱省思

根據台灣俚俗的說法，冬至這天，吃過湯圓，不必等到農曆春節，就算是長了一歲。

大概因為這一歲來得不夠踏實，所以每年一到冬至，心情上，總是很容易就籠罩在一片沈澱省思的氛圍裡。

所謂沈澱省思，或許，應該說更近似於行銷上的SWOT分析，一方面內省，分析自我的強、弱勢；另一方面也盱衡整體客觀環境，分析外在的機會點與威脅點。

然而，沈澱省思這種概念，在最近，也讓我聯想到兩種截然不同的境況，也就是：

前者讓我想到，2007年的最後一個月，在斷斷續續和幾位打算另謀新職的網友交談後，寫下的「為什麼不生氣？」這篇感言。後者，則是「Facebook or 非死不可」這篇文章所提及，曾獲得經濟部資策會贊助的meeya。

相較於只懂一味埋首於嚴以律己、精進自已的專業，我確實相信人脈（或者尋求外在機會）之於功成名就，真是非常重要的關鍵因素（這也是何以SNS在世界各地都備受矚目的主因），否則也不會有諸如這篇及這篇勵志好文，為一個事後被證明為抄襲網站的團隊來造勢。然而，套句Peter Senge的話來說：

利潤之於企業，猶如空氣之於生命；若無空氣，誰都無法生存。但，倘若活著只為呼吸，那也猶如白活。

反思我自己的個人經驗，十多歲離開宜蘭北上台北時，父母千萬交待絕不可為的兩件事：一是借錢；二是為人作保。這兩件事之所以絕不可為，就是因為建立在「利」之上的人事物絕不可靠。

功成名就或許可以不擇手段來速成，但，以meeya這個例子來說，即便三週後推出一個脫胎換骨的非抄襲全新網站，這個從眼前事實觀察，處處透隱著利之所趨價值觀的團隊，恐怕對網路使用者，甚至是與之有過交集的人脈網而言，都很難是可信、可靠的。