發卡到宜蘭之你是好人

有句話說：「前事之不忘，後事之師」。意即：記取過往的經驗教訓，可作為從今而後處事的參考準則。

任何誰都很清楚這是老生常談，誰都懂得的道理。但，我確實很懷疑，有多少宜蘭人能從2008蘭雨節與2009台灣燈會之中，瞥見什麼叫作「前事之不忘，後事之師」。

戰國策‧趙策：「臣觀成事，聞往古，天下之美同，臣主之權均之能美，未之有也。前事之不忘，後事之師。」

政治不大可能讓有權有勢、爭權奪勢的政客為之瘋狂，卻很容易讓無權無勢的平民百姓變得愚昧。

我們都很清楚，再過幾個月，大家就會淡忘掉的事實，譬如最近關於蘭雨節的報導，提到了以下幾組數字：

1. 縣政府統計遊客數突破89萬人次
2. 頭城外澳園區免門票的25.4萬人次
3. 蘇澳鎮武荖坑和五結鄉冬山河親水公園合計63.6萬人次
4. 購票入園只有29萬1000餘人次
5. 門票收入約2500萬元
6. 今年蘭雨節看得到的經費編列9800萬元
7. 帳面虧損至少7000萬元

這些數字，除了預算與帳面虧損，演算無誤之外，其他數據根本是互斥而不合邏輯。

我們很難想像任何一家公司企劃並執行了一個活動，結果卻丟出一個數據大亂的結案報告。但，宜蘭縣政府就實作了這樣荒謬的想像為具體事實。

撇開一個無法從具體事實習取經驗教訓的爛結案報告不談，關於蘭雨節的報導數字，唯一可信的，或許就是：蘭雨節創造了宜蘭縣史上最大的活動虧損。

當初為了解決經費虧損的問題，寧可放棄一個經營十二年的文化節慶品牌，信誓旦旦、言大而夸地宣稱新推一個替代案將解決既有經費虧損的問題，結果卻適得其反。

宜蘭人能夠接受這樣有權無責的政府，甚至繼續支持再推一個取代不堪虧損蘭雨節的新蘭雨節，真的只能說：你們都是好人！！

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