從webs-tv買下Yam開始，各種爭議不斷直到這幾天，網路議論高張，如果要盡收天空蕃薯樂多事件的事件網摘，可能真的要收到手軟了。
傳統行銷學告訴我們，作為一位行銷人，你得要想盡辦法去挖掘消費者的需求與欲望，並且想盡辦法去加以滿足。同時，正因為這樣，所以才要以客為尊，要公關、要整合溝通、要CRM等等不一而足地打點客戶。
然而，webs-tv、Yam、樂多或者說更多台灣BSP們，他們都做了什麼、正在做什麼或打算怎麼做呢？他們始終在挖掘並滿足使用者的需求與欲望嗎？或者，只要有機會待價而沽，交易就是交易，使用者權益始終只是末了枱面上漂亮的行銷術語。
這些得魚忘筌的台灣BSP們，在認知裡愚民化側寫他們的使用者，滿心以為使用者總是健忘的，自顧自飄飄然陶醉於他們精心擘畫的黃金遠景，早忘了從零開始是誰將他們捧上天的。
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webs-tv 不是有自己的天空部落嗎?
事實是webs-tv買下yam連帶中止與yam樂多的合作。
webs-tv買下yam之後的天空部落掛blog.yam.com的網址，
這如意算盤打的是：
如果我之前在yam樂多經營一個blog.yam.com/jas的blog，
現在若因為想要繼續使用樂多的介面而離開yam（天空部落），
那麼誰都可能在天空部落註冊blog.yam.com/jas平白取得我多年經營的成果，
所以使用者其實是被綁架了。
也許kyle可以寫一篇買櫝還珠的台灣部落客們，
不過，買櫝還珠應是出於自願而非迫不得已。