設計工作有種讓人不得不匆忙急斷解決眼前問題的特質，每當designer趕稿或被工作逼到極限時，即便臨高鳥瞰，看得清楚工作環節出了什麼問題，處境卻也像極斷崖再無退路那樣，只能全神貫注於秒殺工作，之後，隨著好不容易鬆了一口氣的那一口氣，讓發掘問題、解決問題的契機消逝無蹤。
於是，經常發生的情況是：直覺上令你有所遲疑的現象發生時，你似乎只能依照既定時間排程，即使在動手解決的那一剎那，依然覺得不妥，卻也無法具體描述有何不妥。一旦你直截了當做完例行公事，問題也趁隙因此載浮載沈繼續漂流下去。
遇到這種感覺不妥的情況，緊急喊停是必要，同時也是困難的。就我自己最近的親身經歷來說，這些令人躊躇再三的不妥感包括：
- 一個大量任用新手設計的設計部門，理當是一個學習型組織
- 部門裡有一位經常遲到、無預警請假的設計
- 這是我所經歷過設計工作量（相較於管理）最大的一個設計主管職
這些感覺上的不妥，事實上，並不妨礙一般設計工作的進行。但，或多或少也衍生了實作細節上的困擾，譬如說：
- 缺乏按部就班導引的新手設計，必然要經歷一段盲人摸象的挫折撞牆期。
- 經常遲到、無預警請假，可能成為teamwork評估時不安定、不可信任的重大變數。
- 長期讓設計主管扮演資深設計的角色，自然無法期待部門綜效。
撇開企業資源分配的變數，光就Designer的自我內省而言，這種種不妥的直覺，或許都源自這些現象有破壞設計紀律的可能。
所謂的設計紀律，簡單地說，也就是任何一位好設計都必須培養的特質：持續聚焦於改善與優化的專注力。
幾天前，當我在工作左支右絀之際，赫然發現：部門裡小設計遲到的問題，似乎一個月比一個月更嚴重。表面上來看，遲到扣的是他的錢，似乎不大關我什麼事，但那種莫名的不妥感依然令人焦慮，讓我忍不住這麼想：「今天你來做這個工作，你進到職場這個職務，你就得要負起相當的責任，而這個責任，顯然不單單僅止於工作上交付事項的交差了事。上班族或公司職員跟一般自由接案的Freelancer不同之處，大概就是：可能你在某些工作上，不是一個完全獨立的個體，而是群體的一部份，這是公司為什麼要有制度，而所有公司內的人都要遵偱同一套制度的原因，因為某些公司所交付的任務是需要群體配合來完成的。」
或許我們該這麼解譯那些設計工作上的不妥直覺：正因為那驅使著designer進步與焦慮的動力，都源自designer所追求一切關於設計的紀律。
這就跟做作業一樣啊，往往都在結束之後才懊惱沒有將精神集中在改善的部份。