雖然離歲末還有一個多月，不過，許多例行年度統計與預言，已經等不及要蠢蠢欲動了。
譬如說Mashable的Pete Cashmore就在CNN發表了《Next year's Twitter? It's Foursquare》這篇文章，大膽預言Foursquare將會是明年度的Twitter。
以Twitter為譬例，顯然因為Twitter在2009年的火速成長令人印象深刻。不過，這一點，在台灣大概不大能夠感受得到。
Pete Cashmore之所以在這個時間點發表這篇預言，主要是因為Foursquare在本週步上Twitter的後塵，正式對外發佈了APIApplication Programming Interface。倘若接下來的發展，一如Twitter，那麼，Foursquare將可望一舉成為適地型社交網路服務Location-based Social Networking Service的龍頭。
事實上，適地型社交網路服務市場Location-based Services Market的競爭者眾，譬如：
在這些競爭者之中，Google Latitude的先天優勢顯然最大，但從Orkut、Friend Connect，甚至是Google Video的例子來看，社群經營似乎從來不是Google的長項。
Pete Cashmore之所以認為其他競爭者的勝算也遠小於Foursquare的主因在於：這些服務都缺乏讓人上癮的把戲。
那麼，Foursquare又有什麼讓人上癮的把戲呢？
Foursquare ventures beyond utility, however: It's a virtual game in which participants earn badges for checking in at various locations; those that check in most become a venue's "mayor." By all accounts, this mechanism is as addictive as Twitter, Facebook or checking your e-mail on a BlackBerry.
事實上，Foursquare最初崛起時，就曾普遍被視為一款iPhone上的遊戲。雖然，Foursquare提供的是「讓朋友知道你在哪裡」的定位服務，但，Foursquare同時也提供了一個「反覆紀錄到達某個定點，可以累積經驗值升級」的遊戲特質，讓人不知不覺地用上癮。
另外，我覺得《Next year's Twitter? It's Foursquare》這篇文章最有意思的是：它將Foursquare現在已經獲得的成就，與未來即將實現的成功，都歸功於Twitter。
因為Twitter就是一個讓Foursquare有機會被介紹給美國青少年族群的跳板springboard。
而這個觀點顯然跟三個月前紐約時報所說「Twitter都是年紀大的人在用」的觀點完全相反。