企業部落格一直很被看好，但，這種大勢看好似乎始終難脫泛論的程度。
昨晚重讀舊書時，再溫習了一次P&G在維繫企業核心這個議題所提及的要點之一：
Honor your people.
As the culture is important to the company, so are its people.
After all, without people there can be no culture.
新，這樣的概念，經常被誤解為：需要多去做些什麼。
也因此，企業部落格常被歸為「當企業有錢有閒時才需要去做的事」，而抱持著這樣先入為主的成見，即便投入再多資源在企業部落格上，顯然也難蒙其利。
過去談及如何說服企業使用部落格時，每每會被提出來檢視的企業文化，幾乎被公認為左右企業部落格成功與否的關鍵。
經常，我們也誤以為只有開放自由的企業文化，才是企業部落格運作順利的前提。然而，任何運作正常的企業，皆自有其維繫與經營企業核心的作為，如果有某個工具可以用來串聯並彰顯這些作為的正面光明意義，企業沒有道理不去做。
換言之，企業之所以建置企業部落格，不應只是鼓勵自己員工發聲，而是像P&G所致力的去「Honor your people」
