為成果而工作

彼得杜拉克曾經提過一個為成果而工作的概念，但那並非意味企業、公司、組織必須延攬一群雞鳴狗盜之徒，只求結果不重過程。

相反地，任何前瞻未來的企業、公司、組織，都必須以獲致最終令人滿意的成果為目標，回溯來打造足以達成目標的體制與流程。

一個能為成果而工作，而非為工作而工作的人，即彼得杜拉克所說的知識工作者。如果知識工作者這個概念晚個幾十年提出，或許會被冠上一個員工2.0的流行辭，當然，知識經濟、社會或許都要改作經濟2.0、社會2.0。

然而，說法改變不了現狀。如果企業、公司、組織裡有一群雞鳴狗盜之徒，始終無法進化成為知識工作者，長遠來看，就會是破壞知識價值體系的毒瘤。

理想知識經濟、社會下的知識工作者：

知識經濟：有效運用知識，創造經濟價值。

知識社會：有效運用知識，增進社會福祉。

知識工作者：有效運用知識，創造經濟價值及增進社會福祉的人。

知識工作者遠比科技、資訊或電子商務更可能改變組織的未來。

人人都是知識工作者。

以Designer而言，進化為知識工作者所意謂的是：

其中，掌握並善用時間資源尤為重要，如何整合零碎時間為一段長且完整的帶狀工時，往往是Designer力求做好設計工作的最大挑戰。但，在企業組織裡，這經常不是Designer自主進行時間管理就能達成，特別當你不得不與一群雞鳴狗盜之徒共事，更是難如登天。