最近得知一位在網路上認識了四、五年的資深Designer，在經歷去年一整年的設計主管職之後，心灰意冷地打算春節前領完年終，就放長假沈潛休養，然後去當Freelancer，準備過自由接案的生活。
問到「為什麼斷然放棄穩定且薪資待遇不錯的工作？」，這位資深設計只淡然苦笑道：「遍體鱗傷，再下海只是更痛而已。」
從前一起混過設計論壇的相識網友A輾轉透露：這位資深Designer實在是因為太就事論事、開誠佈公，以至於得罪同事、被老闆利用，最後被逼走，其實早在眾人預料之中。
網友A的說法跟邏輯，我不大懂，但職場上的就事論事、開誠佈公，確實是需要經過換算的。如果說企業老闆必須以企業經營、管理與獲利為考量，那麼，職場工作者相對也應該以個人生涯規劃、自我實現與薪資待遇為考量。
我前一份工作的老闆，曾經語重心長地再三叮囑我：「凡事要多一分融通；凡事要站在老闆的角度來觀察。」於是，我有過將近四、五年的時間去練習，並且切身體驗：一位老闆，所扮演的是多麼身不由已的角色。
正因為企業老闆是如此身不由已，所以，職場工作者千萬不要相信你的老闆。
試想，今天，你的老闆可能因為企業經營、管理與獲利之必要，而對你提出某種願景與承諾。同樣的，明天他也可能因為相同的理由，去推翻這些願景與承諾，畢竟他是那麼身不由已。
又一位資深Designer從設計職場敗退這個事實，在最近給了我諸多省思的機會，並因而寫下這篇經驗積累而成的想法（或許會斷斷續續再寫下去），然而，無論職場Rule #1、#2、#3……，這些想法被寫出來的用意，都在提醒所有認真於各自專業的職場工作者：不要太過天真地迎合職場上不切實際的願景與承諾，不要為那些海市蜃樓白費力氣，甚至自亂職場成長步調。
就像這句話說的：
Unless commitment is made, there are only promises and hopes but no plans.
除非承諾已經兌現，否則，一切都只是缺乏具體規劃的希望與答應。
設計, 企業, 管理
突然這位先生問我：如果我用了一個人，但是後來我不喜歡他，我可以開除他嗎？
一時之間，我也不知道該說什麼。雖然，我還是回答「可以」，不過請他支付遣散費並且在法律規定的期限之前通知對方。不過，這樣的回答倒是令我自己都感到相當不舒服。
我知道，當他這麼想的時候，他另外會想的是，如何用方法不要付出那筆遣散費，而轉用其他方式去解雇員工。
沒多久，他已經不會跟我談起他的公司，因為，我都會回答一個假答案......要不要求證？那是他自己的問題了。我想，他已經知道，我的回答會是另一種問題。
老闆的績效考核
我离开了两家出版社的结论是：
老板或上司的话只能够相信一半！！
對於這個問題，到現在還是很疑惑><
你提到的是另一個我有空想寫的主題：獨裁者的企業。
我覺得把老闆比喻為君主並不很恰當，即使事實真是如此，以權勢欺人的譬例還有幫派老大、地方角頭等等。
咖啡豆之家 ：
重點是你永遠不知道是哪一半，所以處處堪疑。
甜蜜娜娜：
「身為員工總是要替老闆著想，因為沒有公司就等於沒有你」這句話是錯的。
套句存在主義的陳腔爛調來說：「存在先於本質。」公司先於老闆員工而存在，但卻由老闆員工來決定這是一家什麼樣的公司，公司不等於老闆，員工也不必依附公司。
這一切只是個人自由意志的抉擇，所以那句話也可以改成：「身為老闆總是要替員工著想，因為沒有你就等於沒有公司」
2.已過來人的身分，我覺得你公開寫這樣的文章很危險。
主觀來講，我是在生活遭遇裡鋪述自己的信仰。客觀來說，寫職場，無論對號入座或暗箭中傷，其實早都利空放盡，凡事皆有風險，我們到頭來都得付出代價，但結果未必絕對好或絕對壞。
我只是覺得有所信仰要遠比沒有值得太多。