2008年，台經院研究六所所長楊家彥在接受專訪時，曾經提到：「為什麼要冒險做設計？」的思維，正是台灣經濟退卻、企業創新裹足不前的最大罪愆與病灶。
楊家彥分析，台灣B2B服務業的發展之所以與理論推估出現重大落差，主要與台灣製造業大量集中於代工模式有關。做代工的廠商，不需要研發、設計、品牌、行銷，因此這類的工商服務業自然無法發展。
即使到現在，經過2001年台灣經濟第一次負成長，以及這一波的金融海嘯之後，很多製造業的廠商即使知道他們必須朝設計、品牌的方向發展才有生存空間，但因為無法拋棄長期以來的舊思維，依舊不願意轉型。
「他們會想，我只要做代工、接單又可以活好幾年，或者可以仿冒，為什麼要冒險做設計？做產品設計，失敗了虧損的風險還比較高，可是仿冒風險就很低，」楊家彥指出。於是台灣B2B的服務業便在製造業代工主流的思維模式下，失去許多發展空間。
via 服務業發展新藍圖系列二 / 法規鬆綁 / 服務業向上提升的關鍵 / 專訪台經院研究六所所長楊家彥
http://www.cepd.gov.tw/att/files/200908特別報導系列2.pdf
兩件碰巧在近日發生的事，讓我又聯想到那個許多人早都知道的「為什麼要冒險做設計？」或「仿冒風險就很低」的萬惡思維：
首先，有家遊戲公司推出一個叫作「** - 不只是迷你 - ** MiniK」的FB-clone山寨版Facebook。
其次，某位政媒名人推出一部叫作「±2℃」的紀錄片，獲得某些媒體冠以「台灣高爾」的美名。
插畫家幾米憂鬱的筆觸，提琴與鋼琴哀傷的音符，台灣第一部氣候變遷紀錄片「±2℃」，訴說一件可能成真的殘酷事實：台灣人有可能成為全球第一批氣候難民，最快在十年後發生。
昨晚紀錄片首映，五院院長一字排開，齊聲高呼：「拯救地球，拯救台灣，拯救孩子」。郭台銘、林百里、施崇棠、鄭崇華等龍頭企業家，政界、藝文、宗教界人士都前來關心。
這兩件事，以及「為什麼要冒險做設計？」、「仿冒風險就很低」這兩種思維，則讓我又進一步想到松露巧克力。
松露巧克力裡，其實根本沒有松露這種昂貴的食材。
松露巧克力之所以叫作松露巧克力，單純只因為長得像松露罷了。
我們可以想像，當「仿冒風險就很低」的思維模式啟動、「為什麼要冒險做設計？」的思維模式啟動，人們就會捨本逐末去做各種只求形似而不管本質如何的東西。
如果你只是因為意涵模糊，概略察覺市場的走向，就斷然決定要追隨他人的節奏、步調與風格，那麼，做什麼都只會是在追求形似，而非真正發掘並經營某個產品服務或消費者需欲的核心價值。
via 企業社會責任是從善待員工做起
其結果就會是：
有人挖到了松露這種昂貴食材。
松露巧克力的原洋名叫作Chocolate truffle，其實本質成份上跟松露一點關係也沒有，單純只因為做出來的樣子，乍看黑黑一陀就像松露，所以就叫作松露巧克力了。
這種命名法當然很有攀龍附鳳的嫌疑，畢竟世界上還有很多東西也像那樣黑黑一陀。
有人做出了長得很像松露這種昂貴食材的松露巧克力。
另外，有些人則不知從哪弄來了形似松露巧克力，但本質完全不是那麼回事的東西。
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