大約在一、兩個月前，有陣子，碰巧接連讀到以「創造被利用價值」為主題的文章。譬如說：工商時報報導頂霖集團總裁林健昌的這一篇、Career就業情報雜誌的專欄文「王遐昌：創造自己被利用的價值」，或者在部落格讀到的「創造自己的market value」、「創造自己被利用的價值??」，甚至有一本書就叫作《創造自己的被利用價值》。
我其實對「創造被利用價值」這個主題感到不以為然，尤其媒體總是過度哄抬既得利益者的刀俎人為刀俎，我為魚肉 觀點，或許只有「 創造自己被利用的價值??」這篇我為魚肉告白部落格文，明白剴切地點出其間似是而非的矛盾：
「因為他很好用，所以被利用。但你甘心只被利用，卻得到『有功不賞，打破要賠』的回饋嗎？」
他不知道如何做才對，我呢？更是陷在矛盾中....
蜚鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹
仔細觀察所有以「創造被利用價值」為主題的論述，其之所以衍生後續矛盾的結果，問題癥結多半出於以下兩點誤解：
- 誤把主動「提升個人競爭力」解釋為被動「創造被利用價值」
- 誤把個人譬喻為具備某些功能（利用價值）的產品
倘若沿襲這些誤解而不自知，篤信「創造被利用價值」，把自己當作產品來推銷兜售，最終招致「鳥盡弓藏」的下場，雖非必然，但，卻也是屢見不鮮了。
蜚鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹。
出自：史記‧越王句踐世家
想要改變我們並不樂見的結果，往往就要從態度、認知的轉變做起。換言之，任何具備獨立思考的個體，都不該把自己被動地桎梏在「創造被利用價值」的迷思裡，而是主動提升個人競爭力，創造並累積屬於自己的品牌資產。
如果你不是別人的走狗、良弓，其實也就無所謂「鳥盡弓藏」了。
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