現在再談Web 2.0或其他什麼2.0，難免引人竊笑。
畢竟，Hype（炒作出來的熱潮）已過多時，什麼什麼2.0這種說法，如今甚至已經幾近於某種Retro（懷舊、復古）style 那般，若非出於刻意，便可能單純只是一種不合時宜。
幾週前，當我面臨關站危機時，曾為了尋找同一家主機商可供參考的客戶樣本，而碰巧地挖出了「Hello UK!」這個主要以Drupal['drupəl]架起來的英國留學資訊入口社群。
初見「Hello UK!」這個網站，讓我忍不住想起：幾年前，曾經談過一家談了很久，討論數回，同時，也給了不少建議。但，最後在詢價之後，並沒有把案子給我做的留學資訊網站。
或許因為這樣，對於留學資訊這類網站，難以割捨還是會保有某種Case Study（個案研析）的精神。再加上：處理關站危機當時，我自己也還在使用Drupal作為portal建構工具，於是，忍不住花了點時間，概略觀摩了一下這個據說是英國留學資訊龍頭的網站。
相較於SEO或網站資訊結構這一類留學資訊網站向來都很重視的表現面向，我覺得「Hello UK!」更引人側目的，其實是這一段介紹文字：
Hello UK!成立於2001年，致力於提供完整且詳實的英國留學資訊。
根據統計資訊顯示，Hello UK!在留學英國領域的到達率，停留時間，會員數和文章數量皆名列第一，為台灣最大型的英國留學入口網站。
Hello UK!於2008年立志成為一個社會企業，希望能把企業經營和社會服務做完整的結合，讓Hello UK!不僅是台灣留學生的Hello UK!，也能為全世界的Hello UK!
Via 關於Hello UK!
沒錯，重點就是「社會企業」這四個字。
讀到這一段介紹文時，我忍不住覺得：一個矢志成為社會企業的英國留學資訊入口網站，真是由內而外英國化得十分澈底。
也因為這樣，我必須再談幾個本文開篇所談到的那些不合時宜的話題。
回想起來，在Web 2.0所開啟的那股2.0熱潮裡，有一個關於企業，但不僅止於企業部落格（Corporate Blog）、企業社會責任（Corporate Social Responsibility）或線上協同作業（Web-based Collaboration）的企業 2.0Enterprise 2.0。
一如Web 2.0，企業 2.0也沒有絕對精確的定義。不過，其中一種美妙的說法，指的就是肇始於英國的社會企業（Social Enterprise）。
簡單地說，我們大概可以把社會企業想像成一種介於傳統企業與非營利組織（Non-Profit Organization）之間的新品種。
雖然，與傳統企業一樣，社會企業也靠販售商品服務來營利。但，社會企業的營利目的不是為了謀取股東與企業擁有者的最大利潤，而是為了獲取解決社會問題的資源。
不同於必須仰賴募款的非營利組織，社會企業完全可以自給自足地運作，不需要接受社會大眾的捐款或政府的補助。除了部份有限制用於股東與企業擁有者的分紅之外，社會企業的所得利潤，主要用於解決社會問題。
以「Hello UK!」從2008年開始的One City One English為例，這個計劃以合乎市場行情的薪資聘雇英語教師，期望對需要英語教育的台灣各個角落提供英語教育方案。對於偏遠地區的小學或育幼院，這樣的英語教育方案則是免費提供。
「Hello UK!」的One City One English計劃說明裡，很清楚地表明了「這不是公益活動」，他們也「不收任何捐款」。
除了以具體計劃活動實踐，努力自身打造為社會企業之外，「Hello UK!」更不乏推廣社會企業的Know-how資源，譬如：
這些文章也喚起我對另一個2.0的模糊記憶：公益 2.0。
在「Hello UK!」創辦人所寫的一篇文章裡，清楚談到社會企業在台灣的難處：
社會企業目前為止在台灣是自己定義的，不是別人給的。(等待立法是根本無法期待)
這得再次提到社會企業為何會被推動
1.每年整體捐款金額下降，促使基金會走出去
2.富人對純捐款感到厭煩，想更有效率的管理看控制自己的捐款流向。且希望這些服務能自給自足最好。
所以你會看到的是，社會企業是種*演化*，不是個發明。
然而，即便如此，社會企業依然是公益事業終將演化的未來。
身為走過2.0熱潮的網路使用者與網路工作者，我對社會企業的瞭解，除了過去看消費者談崔媽媽；看公益名人訕笑若水；到最近有人號召出捷運站順手買The Big Issue之外，其實所知有限。
諷刺的是，正因為所知有限，有人便可以公益之名大賣潮T而未必要有公益之實，而確實具體解決了某些社會問題的社會企業，卻一再對外宣稱他們不是在做公益。
這大概就是以公益作為一種手段或目的之間的最大差別吧。
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