在台灣，絕大多數設計相關行業的分工，其實都不夠精細明確。
如果你在設計這一行待得夠久，應該可以從名片頭銜的演化獲得較全面的觀察。
仔細回想一下……
當你初入設計這一行，你的名片頭銜可能是Art或Designer。
做久一點，可能在前面加個Senior。
撐得更久一點，可能在前面加個Chief，或者在後面補個Supervisor。
等到這些頭銜都用過了，就姑且給一個Art Director好了。
然而，無論Designer或Art Director，做的事其實總是大同小異。
「你是Designer？麻煩你做個banner。」
「你是Art Director？麻煩你做個banner。」
「你是Designer？麻煩你提兩個CIS設計案，順便再給個色彩規劃建議。」
「你是Art Director？麻煩你提兩個CIS設計案，順便再給個色彩規劃建議。」
在台灣，無論你分到什麼頭銜、職位，你反正就是個做設計的。
當然，這是糟糕台灣的現狀。
趁著最近五都選舉，旗幟、標語、理想、口號滿街遶境之時，不妨也來談設計的理想值。
前陣子，在A List Apart讀到《Art Direction and Design》這篇文章，很仔細地探究了：在網頁設計裡，藝術指導（Art Direction）與設計（Design）這兩種設計職務的分別。
網頁設計是一門異動頻繁、快速的行業，也因此，更使得藝術指導與設計的職務分別，顯得含混難辨。
《Art Direction and Design》這篇文章，舉了幾個模版套用及客製CSS的例子來談藝術指導與設計。
基本上，設計大家都懂。但，藝術指導都做了什麼呢？
文章裡有一段話說：
deciding which moments to scream from the mountaintops and which moments to keep as secrets.
決定什麼時候從山巔嘶吼，什麼時候保持靜默。
在A List Apart的文章裡，藝術指導被形容成一位捕捉瞬間（moments）的設計人。
就像樂團指揮，也像戰場上的將軍。
所以，簡單地說，藝術指導與設計之別，其實就是策略與戰術之別。
至於，為什麼在台灣，藝術指導與設計所做的事，幾乎毫無分別呢？
原因大概就是由於缺乏設計策略，所以在設計戰場上，無論將軍或小兵都被派去執行戰術了。
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