目前顯示的是有「職場」標籤的文章

裁員的真相

仔細追究起來, 台積電 台灣積體電路製造股份有限公司 應該算是台灣景氣衰敗之後,帶頭起來裁員、放無薪假的一個指標企業。 在最近一系列 台積電回聘 的新聞裡,…

失敗的人找藉口

相信很多人都曾遇過把「雖然這樣的事是正確的,但,執行起來恐怕有困難」掛在嘴邊的老闆。 我當然也不例外,記憶猶新且深刻的,特別是前一份工作。 聽過太多體…

續《97%大學錄取率0%職場錄取率》

我曾在2007年,尚且擔任前一家公司的設計部門主管時,寫過一篇叫作《 97%大學錄取率0%職場錄取率 》的主試人員面試感言。 在那之後,一年多後的今天,我…

黑鍋就由設計來揹吧!

作為一位 設計 Designer ,經常要有「我不揹黑鍋,誰揹黑鍋」的覺醒。 舉一個最近觀察到的網站更新實例來說。 設想某網站固定在每週二、四更新看板大小…

廟小妖風大,池淺王八多

有位叫作Simon的Designer,在詢問完CSS相關問題後,順道一提地告訴我,說他的老闆有次不懷好意地提及他們公司一位女同事,說她容貌秀麗身材曼妙還曾經參…

齷齪

齷齪,這兩個字很不好寫,但,有時要向人解釋「齷齪」這兩個字的意義,簡單只要提出一個人名,也就足夠了。 這是否意味著,我們或多或少都曾遇過所謂「齷齪」的人呢…

領導與誤導

要明辨 領導 Leader 與 誤導 Misleader 之別,最精確的觀察著眼點就在於:目標的一致性。 任何一位擔負領導職責的領導者,鑑於現實環境變化的…

生命不該浪費在錯誤的工作上

德國有一家叫作 JobsInTown 的人力銀行(工作媒合、人求事求人網站),從2006年開始委託 Scholz & Friends Berlin …

設計從沒停止詛咒過的一種人

所有Designer自進入設計這一行後,從沒停止詛咒過的一種人是:明明可以預留五天、三天甚至一天,給Designer進行設計完稿作業,但他偏偏要拖到最後只剩…

為你的敵人做設計,而非朋友

設計人其實是很容易被利用,並且,也經常被利用的一種人。 這些容易且經常利用設計人的人,有個最大公約的集合名詞叫作 「朋友」 。 幾天前,我讀到一篇設計同…

給新手設計的時勢所趨建議

從媒體 觀察 ,近幾年來,就業似乎普遍是買方市場。初入職場的新鮮人,彷彿一開始就註定任人宰割。 如果說時勢所趨是一個貼切描述現狀的形容,那麼,究竟該照單全…

「鳥盡弓藏」與「創造被利用價值」

大約在一、兩個月前,有陣子,碰巧接連讀到以「創造被利用價值」為主題的文章。譬如說:工商時報報導頂霖集團總裁林健昌的 這一篇 、Career就業情報雜誌的專欄文…

2007-2008 設計工作年終對話

即將被鼠年春節給終結掉的這個工作年度,2007年,幾乎是我十一、二年設計工作生涯裡最糟糕的一年。工作拖累且耽誤了生活品質提昇的可能,也磨耗了職場成長的機會與可…

3大步驟袪除職場躁動

任何人,只有在不擇手段,以暫時跳脫出日復一日的職場窠臼時,才有機會醒悟:「我現在的工作對我的生活有很糟糕的影響。」 如果你的付出,經常無法獲得公正的評價與回…

職場Rule #1:千萬不要相信你的老闆

最近得知一位在網路上認識了四、五年的資深Designer,在經歷去年一整年的 設計主管 職之後,心灰意冷地打算春節前領完年終,就放長假沈潛休養,然後去當Fr…

沒有意義的職場人際關係

從比較進步的企業管理觀點來看,企業組織之建立,所倚靠的並非權威與強勢領導的力量,而是信任。然而,信任所指的並非組織內成員彼此熟識友好的程度,而是表現在團隊分工…

為什麼不生氣?

幾週前,被久未聯絡的網友誤以為早換過工作了,於是作了「還是持續在找新工作」的澄清。沒想到,這麼一澄清,竟意外引發一陣職場上的相互探問與共鳴。 這些探問與共…

設計職場相對弱勢的小朋友

剛過完 兒子的一歲生日 ,突然想起今年八月經常被問起「小朋友怎麼樣了?」這個問題的逸事。 事實上,在那個時間點,「小朋友」這個詢問度很高的關鍵字,指的並不是…

我的失敗

部門同事因 紀律 方面的問題而即將去職,昨晚下班途中,忍不住反覆回想,從面試、正式上班、工作、遲到以至無故失聯等等瑣碎而片斷的細節。凡事皆有跡可循,特別當令…

更文明或更野蠻

我不確定文明跟野蠻到底哪個好。 我自己曾在人生的不同階段、不同場域裡,分別扮演追求文明與追求野蠻的人,在那樣的情境下,「文明跟野蠻到底哪個好」根本算不上是什…

載入更多文章 找不到相符的結果