2007-2008 設計工作年終對話

即將被鼠年春節給終結掉的這個工作年度，2007年，幾乎是我十一、二年設計工作生涯裡最糟糕的一年。工作拖累且耽誤了生活品質提昇的可能，也磨耗了職場成長的機會與可資運用的資源。

為什麼會這樣，工作年終某天無意間談起時，忍不住與人如此對話起來。

「結果你工作換了沒？」對方試問。

「沒有。」我無奈答道。「工作真的不好找啊。」

「是哦，你是說很好的工作不好找吧。」對方訕訕然揣測道。接著又問：「不是說條件整個很差，幹嘛不早走？」

「嗯……」我實在不知道該怎麼回答好。細節上的繁複瑣碎，經常不是三言兩語能下斷論，並且，人生又不像在演電影，一個鏡頭說待不下去，下個鏡頭馬上接上另一個工作場景。

「喂，你該不會還在第一階段吧？」對方突然像想起什麼那樣質問。

「什麼第一階段？」我完全不解地反問。

對方似乎很滿意這種出乎意料的反應，頗得意地微笑著說：「還在XX的時候，前幾年你不是都任勞任怨，跟日本阿信一樣嗎？」

「哦」隨口應了一聲。階段原來指的是這個，但，弄清對方語意之後，反而陷入一陣沈思，一面忖度，一面試著這樣解釋：「第一年……2006的時候，算是這樣沒錯。不過，現在不像以前就住公司附近，通勤的話，有很多時間來想這些事，所以，算是早就醒悟過了。如果真的有這個階段的話……」

回想2006年初，我剛換現在這份工作時，除了本職的設計工作之外，對公司軟性要求的專案企劃、產品測試、課程與值班客服一律來者不拒。從他者的角度來看，大概會覺得或許是所謂的第一階段，所以真是任勞任怨在做。然而，撇開外界觀察不談，那狀似阿信認命把一件件工作當使命來完成的內涵，其實倒不是把自己當職場菜鳥或對公司忠心耿耿的小奴工，只是想盡全力來配合測試公司機器的極限，或者簡單地說：到底能在這家公司做到什麼程度的成果？

「是哦。」對方沈默一陣後，不意出聲打破我的沈思。

「怎樣？」感覺有點接不上語境，於是試著反問對方一聲。

「沒啊。」對方刻意嘆了一聲，然後搖著頭說：「沒想到才一年就進入第二階段，我本來還以為你換這工作還不錯。」

「什麼第二階段？」我直覺反問，同時也苦笑回道：「我也以為還不錯啊。」

當然，在遭遇諸多職場現實之前，我們多得是過於美好、一廂情願的期待，直到言論自由被匿名打壓；直到追求專業的為所應為備受排擠，然後，類似這些不正當的事，最後都不了了之，最後才醒悟：得利的永遠是企業主，而責任則永遠得由不被善待的員工來扛。

正這麼考慮著職場現實時，對方突然「哈哈」大笑起來，隔了幾秒我才恍悟，大概是聽我問到第二階段，所以忍不住笑出聲。果然，對方斂起笑容後，依然抑制不住笑意，樂不可支地說道：「你的第二階段就整個反轉第一階段啊。」

我實在很想學孟子講幾句「予不得已也」，不過，那樣的話，難免容易被直接歸類為孟子一般的好辯之徒。當然，我完全無能於長袖善舞、詭辯之道，無能於指鹿為馬、把黑的說成白的本事，就算勉強要說長道短，也完全得憑事實才有辦法鋪述。淪落為工作職場上挑三挑四論缺失不足之徒，事實上真是不得已。

我的意思是說，如果有一個企業環境，能讓自己的員工都在工作的第一階段安身立命當阿信，根本不會有人想去當第二階段的孟子，也不會有任何事實好讓人拿來挑剔說嘴，不是嗎？

我遇過很多次公司老闆或主管，一遇到頭腦清楚的Designer，就想叫他轉職或兼職做企劃，想了一下整個2007工作年度，語重心長地向對方說了句結語，以結束這場年終對話：「設計本來就是職場上的弱勢，特別在不重視設計專業的公司。」

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